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本文节选自《非常潜力股书》
为有能力把成本的涨幅转尹到价格的涨幅上,而臻利润率上升的现象,都很短暂,除非有其他的理由。同样在一九五六年下半年,大烁钢广采取的措施或许最能说明这种做法的长期危险性。这些公司十分上自制,甚至于将价格压低在全球性的水准以下,以防价格涨得太高。不过,钢价还是涨到够高的水准,仰制了需求,并吸引新的供应产能加入。苏伊士运河关闭使得西欧的消费葡形不振,供需情势失衡相当严重。要是一九五六年的利润率没有那么好,或许一九五七年的利洞率束不会那么糟糙。整个行业的利润率因为价格一再上涨而升高时,对长线投资人来说,不是好兆洒磋相反的,其他一些公司,包括这些行业中的若干公司,不是靠提高价格,而是类远富创意的方法,提升了利润率。有些公司因为维持资本改善或产品工程部门,做得很成功。这些部门唯一的职能,是设计靳的设备,以降低成本,抵消或部分抵消工资日渐上升的趋势。很多公司不断检讨作业程序和方法,研究哪些地方可以提高经济效益就这种活动而言,会
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计职能和纪录的处,一直是特别有收获的地方。运输方面也是一样。运输成本的涨幅高于大部分的费用,因为和大多数的制造活动比起来,大部分运输形式中,筋工成本所占比率较高。惊觉心高的公司使用新型货柜、采用以前没用过的运输方法,甚至把货品置于分三,以免交互送货,因而降低了成本。这些事情无法一日之间完成。它们都需要仔细研究和事前详加规再富有创意。在这里,“亲聊”法可能有若干价值,但远不如直接询问公司内部人士,幸好,大部分高阶主管都乐于详谈这方面的事情。这方面做得最成功的公司,很有可能是以同样的知识创建起公司,将来可望继续以建设性的态度做事。他们极有可能为股东创造最高的长期报酬。要点七:这家公司的夯资和人事关系是不是很好?大部分投资人可能没有充分体认民好的苑资和关系能带来利润。很少人看不出恶劣的劳资关系造成的名击。任何人只要稍微浏览财务报表,经常性、久惹不决的罢工对生产造成的影响,便跃然纸上。不过,人事关系良好和人事关系乏善可
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陈的两种公司间,获利力差异的程度,远大于罢工的直接成本。如果员工觉得受到雇主公平对待,整个工作环境便大不相同,高效率的领导阶层可以大幅提高单位员工的生产力。此外,训练每位新进员工需要相当高的成本。因此,员工流动率过高的公司,必须负担这方面不必要的成本,而管理良好的企业不必为这种事烦恼。但是投资人如何判断一公司筋资关系和人事关系的恨填?这个问题没有简单的答案,找不到一套通则适用于所有的情况。我们能做的事,是观察很多因系,然后从拼读起来的综合画面加以判断。目前工会势力普通存在,公司内部尚无工会组织者,基资和人事关系可能优于一般水准。若非如此,则工会很早以前便组织起来。例如,投资人可以相当肯定,在工会势力庞大的芝加哥,摩托罗拉公司(Motorola)至少说服很多员工,相信公司真的有意愿和能力,善符员工。在工会势力逐渐抬头的达拉斯,德州仪右公司也是如此。公司员工没和国际性工会挂钩,唯一的理由是公司的人事政策执行得很成
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