常识工作法案例(常识工作法值得买吗)

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本文节选自《常识工作法案例》

我曾经和某家全球投资公司的首席执行官开过一次会，事实上，这也是我参加过的最好的会议之一。作为这家公司的顾问，我和这位首席执行官在他的办公室开了长达三个小时的会。会上没有任何PPT，相反，他还记了15页的笔记。后来，在他的一们站和条电证告诉她，我们两个人刚刚开了一次富有成效的会议。听到这人句话后，她的第一反应是:和“当我告有PPT时，她脐口而出:“您和我们首席执行官开了三个小时然没有PPT?”我可以猜得出她的真实想法:“你怎么可以这席执行官的时间呢?你难道不知道我们这藉!”说实话，在那一刻，我有一点内痪。然后，她又说:“那您能做一份PPT吗?”是怎么做事的吗?诉的会，她没么沪好2叭下员守辐人E“当然。”我说，“0不如我直接跟你HEZ女o说说吧。那些你记不住的，可能本号就不正如我在前面说的，据我个人经验，在一份P

常识工作法第九章十章内胎内容

PT中，大多数人最多只能记住三件事，其他的都不要。事实上，有那么一两次，在做完PPT演示后，我发送了错误的PPT文件给与会者，然而，在后期查看时，他们却没有发现在该文件中，大约40%的内容跟我之前讲的并不一样。包括马士基在内的一些公司，我建议它们全面禁用PPT。除了极少数情况，马士基现在已经不再用PPT了，大多数领导层会议都是在激列的讨论中进行的，即便需要预先准备简报，内容也不会超过5页但话说回来，PPT和各种了见长的会议已经成为难以打破的人D人。习惯。种难度，就好比让一个一天抽两包烟的人戒烟或让一个要几不用归括奶嘴一样。如有果你或你的同事能以妃外一种更合乎常识的方式解释某个事情的要点，为什么不考虑完全抛开PPT呢?你甚至都不会注意到筷们不见了。你会尺讶地发现，这样做多么贡省时间，而你的大多数同事在反应过来之

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后，又会显得多么放松。了?你唯一能确定的事情束是你的眼睛在冒火。上转起眼睛，你只八目作仁全人还是路灯?现在还是晚上吗?几点了?哪一周了?几月能模糊地看到那件仍搭在办公座椅靠背上的衬衫。明天叉是一整天的Zoom会议，你将再一次穿上它，而这也是它第128次亮相了。但现在，睡觉是你唯一拥有的常识。[1CatherineClifford，“ElonMusk”ss6ProductivityRules，includingWalkOutofMeetingsthatWasteYourTime,”CNBC，April18，2018，https://WWW。cnbc.com/2018/04/18/elon-musks-ptroductivity-rules-according-to-tesla-email1.，htnml.

常识工作法无形的束缚

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