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本文节选自《特别认真地生活》电子版：

验，因此收购已经具备这些优秀经营资源的企业，等于“购买时间”，有时候是必要的。但是，一味标榜资本理论，企业经营并不能顺利进展。如末控制了-一半以上的股份，虽然在法律上可以控制企业，但却不能控制员工的心。无视当地人的人心，想剥削他们，像过去的殖民政策一样，让自己控制下的企业，只为自己的利益服务，事情不可能顺利。这样做不仅找不到问心力，反而会产生离心力，企业的治理必将陷入和危机。所谓问心力发挥作用的强大组织，就是具备心心相连的伙伴之间的一种认同感，有具备共同的梦想、目的和判断基准的团队。要构建这样的团队，经营者上自身必须率先垂范，不惜一切努力。如果做不到这一点，不得

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不说想要在兼并与收购上成功是非常困难的。为员工、为客户、为交易对象、为社会党有人问我:“公司到底是谁的?”每当有人问我这个问题，我都会坚不犹豫地回答:“公司的意义就在于追求全体员工物、心两面的幸福。”接着我还会说:会梧的存在是入了符作交易对象、地区社会以及企业周围所有相关的人。当然从商法上来讲，公司是股东的。最近常有人主张“股东主权论”。他们认为:“公司是股东的，谍取股东利益才是公司的唯一目的。”其中有的股东大量买入股票，要求“更多的分红”，要求“精简员工以获得更多的利润”。但是，京次从创业到现在，从来没讲过“公司的存在是为了股东”这样的话。但这绝不意味着轻视股

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东。如果有股东认为这是“岂有此理”进而来抱怨的话，我会对他们这样解释:“我想把公司做成让员工们安心、让员工们开心工作的企业，做成得到社会广泛信赖和尊敬的优秀企业。这样做的结果就能获得优异的业绩，从而提升公司的价值，这应该也是股东所期待的。?从这个意义上讲，经营者首先有责任让自己所率领的团队获得幸个。和常有这样的情况，公司成功了，股票上市了，经营者束认为这一切都是靠自己的才能。“我成为富人是理所当然的”，从而心安得地获取巨大的资本收益，这样的人间有耳闻。但这就大错特错了。天独厚、有具备稀世才能的经营者必须考虑这样一个问题，“究间为人么你会被授予这种才能?”共

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