好战略坏战略pdf(好战略坏战略第六章读后感)

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本文节选自《好战略坏战略pdf》

处理工具。在作出这个判断之前，他们曾经同微软公司的DirectX团队见过面，发现这个团队对图形处理技术具有很高的热忱，和希望尽力开拓这个领域的发展潜能。最终，黄仁勋相信英伟达可以通过打破业内18个月的开发周期来建芯自身的优势。根据他的推断，既然图形处理器的能力有可能提高到中人度的提o这时，一位拙劣的战略家可能会利用缩短开发周期的理念，围绕着速度、性能和增长等方面大肆宣传，然后利用这些宣传推动公司上市，但这种做法不利于公司专注于技术研发。相反，英伟达团队设计了一系列连贯性的具体方案和行动，以期将他们的指导方针变成现实。要实现这个指导方针，第一步就是建立3个相互独立的研发团队，每个团队都遵循种规性的为期18个月的研发周期。由于工作日程的登加效应，3个团队每6个月就能推出一款新产品。在研发周期为6个月时延迟两个月的后果，要比研发周期为18个月时延到两个月的情况严重得多。因此，第二套方案可以大幅减少研发过程中的延迟和不确定性。导致延迟现象的一个重要因素就是设计差错。一个芯片的设计工作完成之后，设计公司将设计方案交给制造商，大概一个月之后，工程师就收到了第一批芯片样本。如果这些芯片有差错，就必须修改设计方案，制作新的模板，并重新制造芯片。为了避免设计差错引起的延迟，英伟达投入巨骆资金，用于研究模拟与仿真方法，并借助这些方法组织芯片设计过程。研究这类工具是英伟达创建人之一元里斯:马拉科夫斯基的强项，他推动了这些工具在芯片逐辑的形式验证过程中的应

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用。然而，即便设计方案的逻辑正确，世上请的实际运行中也会出现这样那样的问题，比如与电子流时滞和信号衰减有关的问题。为了防止出现这些问题，英伟达公司还出资研究芯片的电气特性，这是一个比较困难的任务。另外一个可能引起延迟并值得担心的因素就是软件驱动程序的设计。传统上来讲，驱动程序是由电路板制造商编写的，他们只是在从世片制造商那里收到艺片之后才开始设计驱动程序。除了时间上的耽搁，新的3D技术需要更加先进的驱动程序。此外，电路板制造商在决定是否将驱动程序的有关问题反馈给芯片制造商时，有着各自的算盘。比如，如果英伟达把世族出售给两个电路板制造商，他们可能会对自己的经验和问题解决方案保密，防止让对手知道并从中获益。最后，按照当前的做法，同一个世族交给不同的电路板制造商可能设计出不同的驱动程序，从而使用户更新驱动程序更为麻烦。为了解决这些问题，英伟达开始自行承担芯片驱动程序的设计和管理工作，创造了统一驱动架构。英伟达的所有芯片都使用同一种驱动软件，这种软件可以从互联网上轻松地下载到。这种软件还可以自动“询癌\"必方所支持的功能，然后根据世生关于月动调整命令。这种做法大大方便了用户，客户不必再担心驱动与芯片适配的问题。此外，这还意味着驱动器开发和配送业务都从电路板制造商那里于了过来，属于英伟达公司专利所有。为了加快驱动程序的开发进度，英伟达投入巨额资金开发模拟仿真设备，这些设备可以模拟新型世片。这样一来，在第一批真正的芯片出现之前的4~6个月，就可以

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开始驱动程序的研发工作了。缩短研发周期的好处就是你的产品在大部分时间内都保持领先地位。与研发周期为18个月的竞争对手相比，英伟达为期6个月的研发周期就意味着它的产品在绝大多数时间内都是领先的。此外，关于新产品总是有很多宣传，这样就免去了昂贵的广告费用。另外一个好处就是，加快了研发进度，工程师们就能够得到更多的经验，也许能学到更多把技术转化为产品的技巧。在执行新战略的过程中，英伟达将其剩余的现金投入到了研发模拟设备和设计新型芯片上。英伟达于1997年8月发布的RIVA128显示芯片受到了一致好评，但很多人觉得其竞争对手3dfx公司的Voodoo画面更为流畅。RIVA128获得了一定的成功，使英伟达公司生存了下来，并为进一步研究启得了资金。英伟达的下一个新型芯片就是1998年发布的RIVA_TNT显示芯片。之后，英伟达开始达到最佳的竞争状态。这款芯上与微软公司的DirectX6差不多同时推出，而且首次采用了统一驱动架构。RIVATNT及其改进版RIVATNT2在大多数评测指标上都能赶上或超过竞争对手。RIVATNT2推出7个月之后，英伟达又发布了GeForce256显示芯片，将3D图形行业推癌了一个新境界，因为这一款显示世片拥有将近2”300万个晶体管，复杂程度是英特尔奔腾二代处理器的两倍，其浮点计算能是每秒500亿次，达到了Cray公司T3D超级计算机的水平。英伟达首席科学家戴维,柯克告诉我说:“黄伟达原本的技术路线是开发图形管线。

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