好战略坏战略mobi(好战略 坏战略epub)

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部门认为风险太大或者严重脱离当前使命的项目。它所思所想的是指挥官们未案的需要而不是他们今天会提出的要求，但它将工作范围局限于天才式人物提出的优秀想法。国防部高级研究计划局取得的成就包括:弹道导弹防御、隐形技术、全球定位系统、语音识别技术、互联网、陆空两栖无人机以及纳米技术等。国防部高级研究计划局的战略不只是一个总体方向，还包括一些具体的政策，用以指导其日常行动。比如，它的项目经理的任期一般是4~6年，以此限制机构过于朋肿，并吸纳新的人才。新的项目经理也愿意挑战其前任的思想和工作。此外，国防部高级研究计划局在行政管理费用和实体设备上的投入也非常有限，以防止既得利益团体阻碍研究工作瑚着既定的方向发展。这些政策赖以制定的基础就是对创新道路上的障碍进行了实事求是的评估，它们明显不同于“留住最优秀的人才”“保持创新文化?等空洞的目标。国防部高级研究计划局令人惊讶的战略具有一切好战略所共有的形态与结构。它对所面对的挑战进行了仔细的定义，预料到了现实世界中必须死服的障碍，没有流于空洞无物的大话空话，并制定了具体的政策，最后围绕着如何死服这些现实困难而进行资源配置和行为选择。错把目标当战略查德洛根是一家图形艺术公司的首席执行官。在听完我一个关于自我约束与奉献精神的演讲之后，他主动问我作了自我介绍，请我帮助他的管理团队培

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养“战略思维”。洛根的办公室位于市中心的商业大厦里，以提供定制图形服务为主，客刀包括杂志社、出版商、广告商以及各类企业。他在大学期间曾经是体育健将，后来转行从事图形艺术销售行业。他是这家公司创始人的侄子，两年前，那位创始人去世，他就理所当然地接管了这家公司。这家公司的办公室朴实无华，首席执行官的会议室里摆放着用柚木制作的家具。墙上明亮的壁橱里悬挂着公司的得意之作，会议桌探拭得油光可上鉴，能够映出这些得意之作的影子。该公司由一个大型的设计组和三个销售部门构成:媒体部面向杂志和报纸;企业部面癌企业，以制作小册子和产品目录为主;数码部主要面向网络客户。洛根解释说，他的总体目标很简单，他称之为“20/20计划”，即公避年收入增长20%，利润率达到20%或者更高水平。他说:“我们的总体战略已经定下来了。我们将会实现增长，而且要获得更高的利润。我所面临的问题就是把所有人的力量拧成一股绳，为这个目标而奋斗。我需要做的是让我手下的高管们接受一些关于战略思维方面的培训，让他们完全跟得上企业发展的节拍。我需要一些技巧，那种他们明天同客户会谈就能用得上的技巧。”我回洛根据出了一个问题:在你的战略中，除了提出企业增长目标和利润率目标之外，还有其他方面的内容吗?他从会议桌的另一侧将一份文件推到我的面前，标题是“2005年战略规划

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”。这份文件主要是这家公司未来4年里在收入、成本、总利润等方面的前景展望。在之前的四五年里，该公司奋力保持了自己的市场份额，其税后利润率也维持在129%6左右的水平。对该公司所在的行业而言，这个数字属于中等水平。其战略规划的预期利润率是20%，企业年收入增长率也是20%。这份文件的第一页炙然列出了”我们的关键战略”，如下所未:e我们将成为一流的图形艺术服务供应商。e我们将向客户提供独特而富有创意的解决方案。e我们的年收入至少保持20%的增长率。e我们将维持至少20%的利润率。。我们将培育以奉献精神为导向的企业文化，所有员工都为实现企业目标而努力奋斗。e我们将着力打造诚信、开放的工作环境。e我们将大力支持我们赖以生存的大环境。洛根表示:“我们用了大约3周的时间广泛征求各方意见，终于制定了这些关键战略。我相信它们可以实现。我认为我们的企业能够给员工带来荣誉感和归属感，企业员工也愿意为企业发展尽心意力。大家对这些关键战略都有广泛的认同。”实现这个目标，你们准备做些什么昵?洛根顿时陷入了沉默，用食指轻轻地禹着这份文件，然后回答说:“当年我还是足球运动员的时候就深刻体会到，成功需要有力量和技巧，但最重要的是要有必胜的意志，即成功的动力。本公司的各位经理和每位员工工作劲头十足，我们加数码技术过渡的工作也处理得很稳

好战略与坏战略读后感

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