好战略坏战略思维导图(好战略坏战略综合利用多种因素)

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本文节选自《好战略坏战略思维导图》

500多万美元，其账面利润也翻了一番。在增长的那部分资金中，一半古因为关掉了5个业绩不良的零售店，一半是因为该公司实行了一个推广最佳做法的计划。这种改善与企业家的远见卓识无关，也与创新无关。一切只是因为管理得到了改善，过去多年由于灶的作用而累积起来的无序和滔费因素得到了清除。规划并管理好一个花园比铀草更有趣、更刺激，但是如果没有经各钢草和维护，那么花园的形态，也就是在自然的基础上修剪出的特殊秩序，就会逐渐退却、消失。通用汽车公司案例在通用汽车公司的早期发展阶段，阿尔弗雷德.斯隆通过完善制度给企业带来了秩序，但这种秩序随着时间的推移而逐渐退化，这种退化过程就体现了烂对企业的影响。在这个过程中，透过管理不善引起的种种后果，你可以更加清楚地看到有效管理的价值。实际上，人力资源如果管理不善，就会出现日益无序、分散和界限模糊的总

好战略与坏战略

体趋势。如果你无法接受这种趋势，你就不能充分理解管理者日党工作的价值。1921年，福特公司已经围绕着IT型车建立起了庞大的汽车制造业务，在美国汽车市场上占据62%的份额。福特公司的成功主要是IT型车价格低，而且I型车的每一个制造流程都代表着世界一流水平。当时，通用汽车公司的规模比福特公司小得多，是通过多次兼并逐渐壮大起来的。1921年4月，通用汽车公司总裁皮埃尔杜邦让时任副总裁的阿尔弗雷德`斯隆着手研究该公司的“产品战略?问题。当时通用汽车公司拥有10条产品线，总共占据美国汽车市场12%的份额。从下面这个图中可以看出，通用汽车公司的雪佛兰、奥死兰、奥效真比尔、谢里登、斯死里普斯一布思以及别克这几个分部推出的汽车都在1”800美元>~2200美元之间。其他品牌都没能够推出一个足以同福特T型车〈售价495美元)相竞争的策略

好战略坏战略讲什么

。些外，雪佛兰、奥克兰和奥效催比尔这三个分部亏损十分严重。1921年4月的通用汽车公司裔迪拉克IE另|7In斯元里普斯一布思ED谢里登国0100020003000400030006000图14-21921年美国通用汽车公司各品牌零售价格两个月后，斯隆同该公司执行委员会提交了他的产品策略:“通用汽车的产品线应该系列化，也就是说，应该从整体角度妥闭考虑产品线中各区汽车之间的相互关系。”具体地说，他想“在茶个价格下以质取胜，而在这个价格之上要以价取胜?。斯隆的方案不仅降低了其策划价格，也给每个品牌划定了一个价格区间。这个新政策大大减少了公司各品牌之间的竞争和产品线混乱的情况。在斯隆的理念指导下，雪佛兰、别克和凯迪拉死这三个品牌的汽车呈现出明显的差异化，不会让人混淆。看看下面的表格，你就能发现斯隆方案的逻辑和实施的顺序。

关于书 好战略坏战略

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