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本文节选自《好战略坏战略epub》
意味着要比一个轻率的自己更加“不短视\"。作出好的判断早上8点整,17人经理团队走进了会议室。那是2005年秋季的一个雨天,也是一个为期三天的项目的第二天。每天早上,我都在和团队做有关战略的工作。资历最老的高管坐在第一排的正中间,这是一个好兆头号扫果估从在牛排或是两这,我知庆这通常意昨他会提前退场,曾\\是人心o今天,我们在研究TiVo,人情况比前一天的案例还要复杂。我在课程开始时说了一句俏皮话:“我看到有些人深夜还在派对上,我在想是不是没有人准备今天的材料。大家的作业都做完了吗?”他们全都衣定地点点头,说:“做完了1!”我给他们的作业是,写一段话来描述给TiVo推荐的战略。他们的作业现在整齐地码放在会议室前面的讲台上,我指着它们说:“你们一定都知道解决TiVo问题的简便快捷的方法了吧?”他们大笑,因为他们都清楚TiVo现在的处境十分棘手。这个问题关乎技术、竞争力、知识产权、制造效率、产品标准、与有线电视公司和有全本币和全全全全畏各且本种有间视在丰汪攻全中全人我大致扫了一眼他们号的建议,他们把会前和会后的观点作了对比,以此来证明会议讨论的成果。但看到那些“一段式\"建议的时候,我再次被这个团队的观点乔得无可奈何
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。前一天,这个团队表现出了有异乎寻常的开放和坦诚,一点儿都没有自我保守。所以,我决定和他们一起工作,来讨论战略的问题。“在我们正式讨论Tivo的情况之前,\"我说,\"我想先退一步,问你们一个和今天任务无关的问题。我想问你们,你们是如何提出这些建议的,又是如何给出这次作业的解答的呢?”这个问题有点出人意料,台下有一段长时间的沉默。大家都欠了一下身子,面面相大。我看了一眼资历最老的高管,他站起身来,说他已经“阅读了案例并作出了一些批注”。“你在阅读案例的时候,*我问道,\"你在想什么呢?,“他在想去哪儿喝杯啤酒!”一个同事开玩笑道。我们都笑了。“除了一瓶萨姆.亚当斯之外,\"我继续问,“你还想到了什么呢?“呢,我记不太清楚了。我想我当时大概是在想这是一个伟大的产品、一个真正的创新,然而公司却因为制造包装盒成本过高而亏损。?”“很好。你开始注意到产品生产了。”“是的,我认为他们需要削减对制造包装盒的文出。我认为一一“好,:\"我说,,“我们现在就进入你给出建议的细节部分。我仍想问你是如何想到这个有洞见的观点了呢?”他开始低头看手中的案例复印件。在右边页面空白处,确实有一些笔记。我想知道我们是人否可以真正探讨出他是如何想
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到这个建议的,我和全的得以生生,区王生分于目中生生站信和玉生后逢彩的“这真的只是经验,或者说,至少是我自己的经验。我见过一些很大的亏损,它们好像是由于制造过程造成的..……呢,不。说实在的,我想到的第一件事情,就是顾客在为一个他们并不需要的超大硬盘埋单。如果你只是想调换两个节目的时间顺序,你并不需要一个季度的时间。所以我想,为什么不用一些小一点的硬盘,然后只让那些经常使用的顾客来支付硬件升级费用呢?”“所以,你最初的构想只是一个.……一个直觉………一个关于行动的直觉。根据硬盘容量而进行分类定价,也许是一种价格此视?”“是的,就是这样。”“太妙了,有趣极了!你还有没有什么别的解决方案呢?”“没有……唉,你只让写一段话!”我对他的坦诚而有趣的分享感到高兴。当然,我只要求写一个解决方案,但这并不意味着他只能想出来“个方案。然而,我不盘当场指明这一点。我转向另外一个团队成员,她刚才正要举手发言。她说:“我思考了这个案例的情况,然后想出了一个点子,它只是在我思考这个问题的过程中浮现出来的。我发现如果其他公司变成有线电视领域的主导,而TiVo抓住卫星电视业务,将会彻底输掉。”“你这个想法是从哪儿来的呢??我问。
好战略坏战略200字摘抄
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