好战略坏战略名句摘抄(好战略坏战略作者表达的观点)

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本文节选自《好战略坏战略名句摘抄》

在每一个阶段，我们都运用特殊的芯片进行更多的操作，是中央处理器性能的10倍.,.…..我们推出了GeForce显示世片，在一个价值100美元的世片上体现了硅谷图形公司图形管线的所有要素，运算速度比1992年定价超过10万美元的虚拟现实引擎还要快。”随着自己的显示芯片逐渐在性能上占据优势，英伟达开始集中精力解决芯片研发过程中有可能出现的延迟问题、驱动程序问题以及电路板制造商引起的额外成本的问题。首先，英伟达管理层试图与钻石多媒体公司〈DiamondMultimedia)商定新的合作协议，但遭到了拒绝，因为后者不希望看到自己的利润空间被挤占。之后，英伟达又派出了一个高级团队前往戴尔公司，和希望同戴尔公司商定新的合作协议，他们在陈述中说明了当前的行业惯例造成的多重障碍，展示了统一驱动洪构的种种优点，并且明确表示价格比较低。戴尔方面作出了积极回应，同意采用英伟达的芯片，并外包给香港天弘有限公司制造。贡伟达越来越依赖代工企业进行电路板的生产和发行，这些代工企业可以自由选择任何品牌，但英伟达品牌是它们最青睐的。在接下来的5年中，英伟达推出新产品的速度一直都很快，不断推动3D图形处理技术的新发展。1997~2001年间，在把图形管线集中到一个芯片的同时，英伟达取得了非凡的成就，其显示芯片性能的年平均增长率为157%。这里的性能是用\"填充率”来衡量的，所谓填充率，指的是每秒输出的像素的数量，是测试显示芯片的一个指标。2002~2007年间，图形芯片性能的年平均增长率是6

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2%。考虑到半导体行业的整体发展态势，这个增长率已经算是最高了。比如，在同一时期内，英特尔公司生产的中央处理器的处理能力〈每秒运算数百万次)也大体上保持了同样的增长率。不同的是，各种硬件瓶了项和软件瓶颈大大弱化了英特尔产品性能提高所产生的影响，而英特尔对这些瓶颈也是无可奈何。另一方面，正如英伟达领导层预料的那样，图形芯片的性能会立即给用户带来直观的体验，从而使热心的用户焦急地等待英伟达作出新的改进。技术的变间往往会推动产业结构的变化。在这个案例中，世制造商和电路板制造商的关系就发生了转变。有趣的是，很少有人能预见到这种关系转变的重要意义。在成熟的产业中，标准的做法古在早期开发阶段，电路板制造商直接利用英伟达仿真器进行工作。但这样做会增强电路板制造商的议价能力，也加大了专利知识汽露给竞争对手的风险。关于钻石多媒体公司，英伟达管理层相信2D图形向3D图形的转变使钻石多媒体公司丧失了大多数传统的增值业务，但它不会静静地滑向黑暗的深渊，应该同英伟达签订合作协议，并选择极力维持259%6的高利润率。标准的产业分析可能会认为戴尔公司这样强大的买家对英伟达而言是不利的因素。但如果没有戴尔、惠普这样强大的计算机制造商，钻石多媒体公司可能会继续维持对零售渠道的控制。正是这几个买家的强大力量使英伟达规避了钻石多媒体公司打造的成熟品牌。请注意，一般来讲，如果你的产品是模仿他人的，那你最好选择零散的买家。另一方面，如果你有更好的产品，像戴尔这样强大的买家也能促进产品的推广。充争

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英伟达公司在3D图形方面的战略取得成功，肯定会有其他企业半途而废，无力追赶。从很大程度上来讲，实际情况就是这样。无论何时，只要一家公司大获成功，肯定有其他企业在充争中受到了压制。这些压制性因素有时候是创新者获得的专利或者类似的保护，但更多时候是充争对手不愿意或者没有能力复制创新者的战略。英伟达断定它能迅速地把图形管线置于小小的芯片上，也断定主要竞争对手无力复制这种快速研发的模式。英伟达的竞争对手3dfx公司根据华尔街提出的错误建议以及一位新任首席执行官在营销方面的直觉，将主要精力集中到了大众市场上。虽然它在市场上占据着相当大的优势，拥有一批热心的用户，但它没有好好利用这个优势，而是将其工程师从高技术研发工作中分散了出去，让他们研究科技含量较低的电路板，以满足大众市场的需求，并模仿英特尔公司的“内置瑞特尔”广告攻势，投入大量广告费用进行宣传，还收购了电路板制造商STB系统公司，这些做法就导致公司资源过于分散。后来，它又打算推出一款高性能的芯片，但这超出了其研发能力。最后，在2000年下半年，3dfx公司倒闭了，其专利、品牌和存货全部卖给了英伟达，很多天才的工程师也来到了英伟达。粗略地读一下历史，你会发现3dfx公司失败的原因是公司发展方向变换太频繁，但更深层次的原因是英伟达精心谋划的缩短研发周期、加快新产品推出速度的战略使3dfx公司捕手不及，采取了一系列缺乏协调性的应对举措。正如汉尼拔在坎尼会战中对罗马人采取的战略一样，英伟达也诱使其竞争对手作出了过

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