麦肯锡工作思维 pdf(《麦肯锡思维》PDF下载)

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挂帅”的原则歌功颂德。几年来，很多学术界年轻学子都喜欢先到咨询公司、投资银行和软件企业、工程公司和广告公司去求职，追求在职业生涯的初期就踏入一个比较专门的领域一一我太理解他们了，因为:与此相反，很多德国的研究机构越来越倾癌于对工作时间和成本消耗锚铁必较，连买个小件的办公用品都要计入投资账目。一位转到加利福尼亚的由罗奥图“PaloAlto)去工作的德国研究人员跟我说:“我过去用来申请项目、曾述项目必要性和记录工作小时数的时间，现在可以用来搞研究了。”把商人斤斤计较的控制方式引入研究和发展机构，这种企图可能使得创造性空间越来越狭小，制定越来越多的规章制度，造成越来越多的扩术人才不愿意留在德国，而是寻求到美国去发展。多年前，我曾经见到驻圣保罗的西门子〈巴西)前总裁海因谈。维佛斯einzWevers)，并问他成功的秘诀是什么。他把我领到他的书避那上面有涉及不同知识领域的有趣书籍。他说:“从前我在通用中所(CGeneralElectfric)工作时，书架上满是中心的各种指

麦肯锡思维与工作方法

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