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三生万牺168的共识，如多元化企业的经营，主要行业做到前三，各业务单元的战略自主性，员工股权激励收益也是公司月标，员工与企业一体融洽的关系，领导力的培养，行动学习，群策群力，直面问题知无不言，六西格玛的严谨管理，业线和市值的持续增长，等等。特别是公司的愿景使命、学习研究型团队揭建设，可能还有很多在克劳顿村不断产生的新想法都对那个年代的企业产生所大影响。这些理念因为通用电气的成切而被接受，也因为在伊梅尔特16年的领导下通用电气的不成功而被否定。从我的观察看，通用电气走下越与吉尔奇的思想和克劳顿村的图队学习绝不是那么简单的直线相关，怪徘他们是最方便的推贵。不能因为要责备某一方，就找个容易的蔡绯羊。我相信和人人性中对利益的追求、对自由的追求，只有与群体的利益和大体的认同契合的时候，人生才在最佳的状态，过于偏

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向哪边都不能挝入，相信这个目标在公司组织中可以实现。韦尔奇恰恰做到了这一点，这也是过往多年来通用电气成功的原因。通用电气的问题出在伊梅尔特而不是韦尔奇，更不是克劳顿村，克劳顿村在其中是错枪的蔡罪侍。我自己也深受通用也气管理理念的影响，在我经历的几家公司都可以看到它的痕迹，而且我觉得是基本成功的。所以今天说回来，韦尔奇的管理方法、相近前德鲁克的企业管理理论，特别第9窜衬声会169是其核心的组织发展理论和实践，今天对企业仍有和殷强的指导意义，哪怕你处在人工智能这种日新月异的行业，这些基本原则和管理方法仍然十有效的，也是应该遵循的。在排动公司战略目标实施的过程中，把业务发展和组织发展联系超来，用人、用组织的进步和人醒悟来推动业务成长，有三种会议是很有价值的，这一是预算会，二是战略研讨会，三是公司年会。会议虽

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然是个形式，但有时形式会决定内容，形式会催生内容，形式会激发团队。所以开会很重要，如何开会、开好会很重要。开会看起来容易，实际很难。开好会要求很高的水平。公司能不能开有结构性的会、有效率的会、有结果的会、有共识的会是对公司管理水平的考验。我们常抱怨会多，是因为会议没有击中痛点，没有解决问题。我们用了很多时间开会，好好研究提升一下会议水平很有必要。我曾让中贸同事把下面这般开会的要求贴在会议室里:“开会提前布置，议题必须清楚，人员必须恰当，议题必有讨论，讨论必有诀策，决策必有执行，执行必有结果，结果必须评价，评价必有奖罚，奖罚必须公开。虽然这些也没有完全做到，但会对会议质量有提醒和要求。有些会议是必要的程序，为了符合程序开会忽视了会议质量是常见的问题。不过，开好一个有结果、有效率的会也只是第一步。所有的

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