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到:即使“运气”是做领导的先决条件,那也不能把它看弗朗茨。贝肯鲍尔〈FranzBeckenbauer)是个很好的反例。1990年世界杯足球赛在意大利举行时他是主教练:“挑选守门员的时候我从两个水平相当的球员里选择了更走运的那一个。”他选的是博多。伊尔格纳〈BodoIl1lgner)一一选得太对了:半诀赛昼点球时,瑞国队的克里斯。沃德尔(ChrisWaddle)丧失耐性,没头没脑地把球射到了伊尔格纳身上,德国队成功进入诀赛。运气也得有,但工作能力是基础。严肃追问上自
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己的能力及个人为企业发展做出的贡献一一只要有决心,这种风气是可以在企业中树立起来的,需要遵循的只是一个原则:每个员工都应该在职业方面奶求持续的自我发展,这样他就会时时间自己:你为改进现状做了些什么?现状得以改变了,你的贡献体现在何处?这样,要不了多久,在他人号上找责任的做法吕会下到唾弃。我由自己的经验得知;你只要足够经常地要求员工发挥个人能动性,要求他们做出个人贡献、特殊贡献,那么企业中的个人责任感惑会不断增强。第13章”策略是百分之九十五的汗水,百分之五的灵感
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