三生万物 宁高宁(三生万物书籍)

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本文节选自《三生万物书》电子版：

玉生万物178增长，可甜菜糖成本太高，甘芒糖供应不足，每年都要进口几百万吨。当时巴西有家产糖的公司正在出售。我在纽约和它的管理层见过，感觉不错，资产质量和经营管理水平都很好。我就派了团队去做调查。团队回来后，提出了不同看法。昌然困队知道我的意愿，他们还是把担心的问题担了出来，如世界糖价所处的波动水平对收购价的影响，糖资产中新建工厂的问题，革妨的专业种植问题，特别是因为乙醇汽油在巴西的广泛使用，糙价和石油价密切相关及未来的风险问题。他们的意见是收购时机和目标公司都不合适，应该放弃。我开始觉得他们胆子小，没有战略眼光，一直挑战他们的调研。但会议从下午开到凌晨2点，也没有达成共识。我提议投票决定，在场的好像20多人，每人一票，我先不投，看他们的投票结果我再投。投票结果是在我没投的情况下，和否决票比赞成票多一时。如果我

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再投上一标哟成也不过是打平。后来会议决定放弃这个项目。因为我其实也被他们说服了，特别是在我明显想做成这个项目的氛园下，还有这全多人反对，我心里知道其分量。这个项目后来的发展证明持和否定意见的同事是对的，世界糖市场的价格很快下跌严筷，这家公司新建的精厂也出了问题，特别是与若农的合同发生纪纷，公司大幅计损，资产价格也大幅贬第9意”兰场会179值了。如果当时买了这家公司可能要承爱长时间的亏损。后来，中粮发展糖产业的战略在整体国际化的同时找到新的途径，投资了澳大利亚、巴西等地的糖企，并取得了很好的业绩和发展。如果不是否定了最初的投资，我们可能要在一片泥漂中拓拒很久，不会有今天的砍绩。再后来我休会，一个战略或一项投资，如果领导明确想做而团队大都反对的时候，这个项目大概率是不好的。大略研讨会虽是开会，但不是一个人讲话大家上

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听。沁也可以是培训，但不是有谁杰给大家上课。戟略研讨会的基本点就是承认智臣在大家中间。要通过研讨这种方式把大家的智达激发出来，协调起来，形成共识。这也是行动学习的核心思想。比如说在企业里的组织结构权责划分是一个经常出现摩擦，并造成效率了低、决策水平降低的项固问题。如何和解决呢?理论上有很多种方法，有直线式、有矩阵式，有运营管理型、有战略管控型，还有衍生出的多种类型。这是大企业或者控股公司，特别是多元化公司总部来协调管理属下的不同业务单元的方法。所有这些模式都有其长处和弊端，都可能会引超矛盾。不同业劳性质的公司用不同的方法。像与中粮长期合作的可口可乐，它全球的莹理模式基本上是严格业务管控型的。中国的公司连开发一个新品的权力也没有。它的产品相对聚焦，管理方法成熟，从总部直线管到每一个国家甚至每家工厂，人员、采购、

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