好战略坏战略豆瓣评分(好战略坏战略mobi)

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本文节选自《好战略坏战略豆瓣评分》

多种有效的工具，以死服目光短浅的获病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面。第二，你必须培养自我怀疑的能力，也就是说，要勇于、善于对自己作出的判断提出质疑。如果你的推理、判断经不起推项，那么在真正的充争面前，你的战略也无法经受住考验。第三，你必须养成记录自己判断的习惯，这样你就可以提高自己的判断力。搂下来是一些技巧，我发现这些技巧非常有助于我们摆脱思维悍性、确保战略的连贯性，并能提高我们作判断、评佑判断的能力。当然，还有一些技巧也有助于指导成略思维。我描述这些技巧的时候，你会发现之前已经运用过或者碰到过其中一些。为了不让你对这些技巧的印象变得模糊，把它们列出来或许是很有用的。战略的核心要和聚核心要素列表提醒我们，一个好战略至少要有三个必备要素:分析形势、选择整体性的指导方针以及设计连贯性的行动方案。战略核心构成了一个战略的基本骨架。要使战略产生实际效果，就必须在分析形势的基础上指明一个方向。没有形势分析，就无法判断自己选择的指导方针是否符合实际情况，更不用提判断别人提出的指导方针了。战略还必须将这种整体性的指导方针落实到连贯协调的行动中。行动方案要有所侧重，有一些关键的着力点。《战略核心的理念及其组成要素已在第5章中进行了深入的探讨。)当人们初步认识到如何应对一个充满挑成的形势时，这种认识还算不上一个全面、完善的战略。这种用眼之间出现的念头可能只实现了战略核心中的茶一个要素。这种认识可能只局限于采取什么样的行动，而没有分析形势

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，也没有选择指导方针，比如前面提到的有些参加讨论的人只提出在TivVo的机器上安装更小的磁盘驱动器。或者这种认识只是对形势进行了分析，比如有些参加讨论的人只看到TiVo受到消费者欢迎，却成了整个行业的眼中钉、肉中刺。局部性的认识没有什么错误，因为我们无法真正控制灵感产生的过程，当灵感出现的时候，我们应该感到高兴。战略核心的作用就是提醒我们，战略不只是一个局部性的认识。战略具有内在连贯性，从形势分析到整体性的指导方针再到具体的行动，形成了协调统一的整体。战略核心的概念提醒我们要扩大思考范围，三个要素都要考虑到。很多人在制定战略时倾向于先确定具体的行动，但我认为不能从一开始就先确定行动方案，而应该先分析一下问题所在。我个人倾向于先对形势进行一番分析，然后再着手研究指导方针和具体行动。在为客户提供咨询服务时，客忆总是移让我对某一个行动方案进行评价，或者让我就采取什么行动提出建议。在提出建议之前，我总是会先退一步，把情况分析清楚后再提建议。先分析问题，再解决问题在制定战略时，很多人都没有事先对形势作很细致的分析。因此，有必要掌握一些思维工具来指导我们了解、分析事实。这个过程并不高深，只要认识到这一过程的可行性和必要性就足够了。一般情况下，人们往往从行动的角度来思考战略，认为战略就是一个组织所要做的事情。但战略还应体现出死服茶些困难的途径，确定这些困难和障碍会让你对现有的战略和可能的战略有一个更加清楚的认识。更重要的是，你还会认识到一些因素的

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变化可能对战略产生深刻影啊。为了正确地理解这种变化，你需要把注意力从怎么做转移到为什么这么做上面，从选定的指导方针转移到这些抉择旨在解决的问题上面。如果将“分析问题，解决问题?的方法应用到TiVo案例上，这就意味着先确定它正在试图死服的障碍是什么。它试图让观众自由选择观看电视的时间，并尽可能跳过商业广告。这个问题的其他解决方案还有录像央视且和放务和DVD相生和生生丰二天全设有和全的可|。如果认为问题是由内容聚合器由]控制机顶盒引起的，那我们看问题的视角惑会发生一些变化。康卡斯特〈Comcast)、时代华纳〈TimeWarner)、直播电视(DirecTV)和艾科思达(EchoStar)等公司将机顶盒与其电视服务捆绑在一起。这些机顶盒至少能够让用户获取常规和收费的疾道以及电视点播等交互业务。它们可能还包括数字视频录像机具有的高科技特性，只是价格通常比较高。为了使TivVo的机顶盒对普通的消费者也经济适用，它必须能够获取销规和收费的频道，还要能让用户从有线或卫星线路上下载节目信息。它只有同有线电视公司或卫星服务运营商订立合同才能实现这一点。这些公司能够将机顶盒租金同服务信和有j润。通过捆绑来限制竞委、实现垄断是一种古老的做法，IBM人公司、区域性的电话公司和微软公司都曾经这人么做过。只要处于芍断地位的有线电视公司具有捆绑的能力，外部的公司就很难增加电视体验的价值。从这一视角来分析，TiVo不必太重视市场营销这个环节，而应该注重通过

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