好战略坏战略近似目标(好战略坏战略提纲)

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本文节选自《好战略坏战略近似目标》

第1章好碾略可遇不可求人乔布斯这一战略的真正威力在于，通过采取专一休解决最根本的问题。他并没有宣布宏人的收入目标或赢利目标，没有像救世那样描述鞋果未来的愿景，也没有改革，而是对筑着如何通过有限的途全销售简化的产品调整了整体的商业四辑。马让人下好战略上骨在实现茶一重要目标，具有连贯性、协调性、指导性和物质性的特征。大多数情况下，很多组织都没有好战略。相反，它们所拥有的只是体现进步的多重目标和行动，除了“再花点钱、再努把力”之外，并没有一个连贯性的策略来取得进步。苹果公司1995年，微软公司发布Windows95多媒体操作系统。之后，鞋果公司的业绩急转直下。1996年2月5日，《商业周刊》将苹果公司那个著名的商标放到封面上来曾述当期的头条新闻:美国偶像的陨落。吉尔:阿米里奥时任苹

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果公司的首席执行官。当时，基于Windows操作系统和Intel处理器的计算机迅速主导了整个世界，阿米里奥奋力挣扎着，试图让鞋果在这样一个世界中生存下去。他选择了裁员，将公司的多种产品进行重组，并分成以下四类:麦金塔电脑、信息设备、打印机及外围设备以及“替代性平台”。此外，操作系统部和高技术部均增设了互联网服务部。《连线》杂志(Wired)登出了一篇文章，题为拯救苹果的101条道路\"，针对苹果的状况提出了诸多建议:把苹果卖给IJBM或摩托罗拉、加大对Newton技术的投资力度、充分利用苹果在美国中小学教育市轧上的优势，竺等。华尔街的分本人士则希望并促间果与索尼或豆普签订合作协议。到了1997年9月，距离苹果公司破产只有两个月的时间了。此时，曾在1976年参与创办苹果公司的史蒂

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夫:乔布斯同意回到苹果，进入经过重组的董事会临时担任首席执行官。对原来的支金塔电脑充满热情的粉丝们大喜过望，但商业界整体来讲对乔布斯的复出不抱多大期望。但古不到一年时间，蔷果的情况就得到了彻底改观。很多观察人士曾经料定乔布斯会加紧开发高端产品，或者同太阳公司〈Sun)展开合作，乔布斯却另辟蹊径，采取的举措出人意料又在情理之中。他将苹果公司的规模与业务范围缩小到合适的程度，在竞争日益激烈的个人计算机领域，这足以保证苹果的顾利。他在保证能够生存的前提下对苹果进行大刀阔和茎的重组，仅仅保留了核心部分。当时，微坎公司正拼命癌美国司法部解释竹断问题，如采闻所破产，必定对微软产生不利影响。乔布斯抓住比尔:盖欧这种担忧心理说服微软公司向苹果注入了1.5亿美元的资金。他将苹果的15个台式机

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