好战略 坏(好战略坏战略感悟)

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本文节选自《好战略 坏》

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市场暴乱就起源于该公司。在这场暴乱中，一个无政府主义者在集会上投掷炸弹，导致多名警察和工人死亡。如果你不能确定并分析障但，你就不会拥有真正的战略，你所拥有的只是一个挑战性目标、一个预算或者愿望清单而已。支卡尔德确实在头一两年里削减了国际收割机公司的行政管理费用，提高了账面利润。但是，之后他却迫使该公司员工进行了长达6个月的罢工，后者希望通过这种方式获得对自己更加有利的劳资合同。他并没有得到什么重大让步，而且罢工结束之后，公司开始迅速走向裔溃。1979~1985年间，公司损失30多亿美元，42家工厂关闭了35家，裁员85000人，只留下15000名员工。公司和剥离了多个领域的业务，农业设备业务与天纳克公司〈Tenneco)下属的凯斯实现了融合。卡车制造业务改名为纳威司达(Navistar)并存活了下来，今天，纳威司达已经成为重型卡车和发动机制造领域的领军企业。如今，国际收割机公司1979年制定的战略规划已经过时了，我们在制定战略规划时，已经不再采用常见的数字表格和气泡图，而是有了一种新颖的制作格式。当前这种“填空式”的模板首先让你填写“愿景”，接下来是“目标陈述?或者“核心价值?列表，然后是“战略目标?

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列表。(我们将会在第4章进一步探讨这种模板式的战略。)虽然这些战略都采用了充满现代色彩的字眼和口号，但和国际收割机会司的战略规划一样，它们没有发现并解决妨碍企业发展的根本性障碍和问题，只能归入到坏战略的类别里。研究一下这些战略，或者倾听一下制定战略的经理人的观点，你几乎看不到战略思维的存在。相反，We|美国国防部高级研究计划局(DARPA)致力于实现彻底的技术革新，以维护国家安全。它的战略与国际收割机公司的战略截然相反，因为它清楚地认识到了所面临挑碾的实质。关于其战略要解决的基本问题，国防部高级研究计划局作出了如下表述:对于任何军事研究组织而言，一个无法回避的基本问题就是将军事问题同技术机遇相结合，包括新技术带来的可资借鉴的新理念。这种挑战中的某些方面处理起来是极为困难的，因为:〈1)一些军事问题没有轻而易举的或者明显的技术解决方案，《〈2)一些正在显现的技术可能会对军事产生深远的影响，而这些影响还不明朗。国防部高级研究计划局将资金集中投入到这个国手的领域，虽然失败的风险较大，但是这些技术挑臧一旦得到解决，就会对美国国家安全带来极大的好处。为了应对这种挑战，国防部高级研究计划局集中精力研究那些军事

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