冯唐成事心法感悟(冯唐成事心法什么时候出版的)

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本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

司提出的方案，我拍脑袋的有可能既省钱，又是真知灼见。这一系列的仿见围绕着要不要做战略管理、为什么要做战略管理。坦率地说，如果是一家很小的公司，创始人非常有实践经验，有可能不需要战略。这了就是麦肯锡很少给小于四百人的公司服务，很少给收入低于五亿元人民币的公司服务的原因。用我的八个字来总结为什么要做战略一一“上下同和欲，少走弯路”。欲是欲望、欲想，是大家要想到一块儿去，以及知道目标在哪儿之后，应该按哪些主要步骤去做，这样可以减少走弯路。华润从2010年开始申报《财富>五百强，这是当时我带队申报的。当年它就进入世界五百强排名395位，之后排名连年大幅上升。2012年是233位，2015年是115位。2019年7月22日，《财富》杂志公布了2019年世界五百强排名，华润以销售额919.9亿美元，名列第80位，排名较去年上升6位。不到十年，也就是从2010年到2019年，华润的排名上升了31s5位，这是我知道的有史以来排名升速最快的公司之一。如果总结，当然里面有人和团队的拼死努力，但是

冯唐成事心法保持团队锐气的五条秘籍

如果你问这个过程涉及的最核心的一百个人，谁都不会否认，战略管控在这一过程中的重要性。三十万员工，上万亿资产，国内每个省都有员工。怎么管”怎么能形成合力?”怎么能达成共识”没有共识不行，有了共识，没有非篆具体的步骤也不行，同时也不能做到少走弯路。光在香港的总部，把这事想得再透，下边的人不知道、不认可，具体实施的时候一定不会达到想要的效果。想清楚，避免中间的弯路，“上下同欲，少走弯路”，这就是一个上规模的企业要做战略管理的原因。举个小的、个人的、跟公司无关的例子。在野外徒步，几个人分到一组，最重要的是什么”是正确的方向。篆见的是，不是人没力气了，而是走了一段，走反了，得往回走。有两三次这样的情况，你会发现大家就丧失了信心，对自己，对领路人，对徒步本身都形失了信心。但如果说“没错，就这个方向，你就这人么做吧”，不要小看这种话、这种笃定，在现实生活中，不知道有多重要。竺二，如何做好战略管理一一“大处着眼，小处着这人句话是曾国藩总结的，如果你想知道曾国做好的，如果你想知道那种持续挣钱的

冯唐成事心法前四章的心得体会

大公司是这八个字开始去想。1.大处着眼，即高明。首先是看大尺度时间，讲战略的时候，你要看过去的十年到二十年，以及未来的五年到十年。其次是看大尺度空间，别人是怎么做的，在二线城市是怎么做的，在一线城市是怎么做的，在国外是怎么做的，在发展中国家是怎么做的，在发达国家是怎么做的。有一个很好的工具，能帮助大家在大尺度时间、大尺度宇间去思考，就是特别简单的“3C”。第一个C是Company，第二个C是Competitor，第三个C是Customer。第一个C，意思是你目己从大处着眼，想想你是谁，有哪些长处，现在是干吗的，将来能干吗。当时老罗做手机的时候，我就问他，凭什么是你，你有什么样的优势。第二个C，就是你的竞争对手、市场是什么样子，他们过去怎么样，他们的生意做得好不好，他们的利润如何，他们的生意模式是怎样的，他们最强的地方在哪儿。第三个C，就是你的客户是谁，谁来买你的服务、产品，他们是哪些人(性别、年龄)，他们的心理、购买习惯、购买力是怎样的，怎么把那么多事洲是怎么做战略的，就从

冯唐成事心法曾国藩

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