冯唐成事心法摘录(冯唐成事心法和成事)

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本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

果，但并不意味着，每次都这么幸运。因为你不是一个人，你后边是团队、是公司，不能让一个人或一个小团队，经常去冒大团队、大公司不能冒的风险。第二，如何制定和执行规章制度1.制定规章制度围绕三个维度:运营制度、财务制度、人事制度。如果再精练一些，一个是运营手册，一个是管理手册。公司的一个维度是运营制度。公司从提供产品和服务，到最后收钱和客户维护，大家应该明确如何配合，谁负责什么，互相之间如何沟通信息和如何做决策。另一个维度是管理制度，特别是财务制度和人事制度。比如应收应付的管理、现金的管理、贷款的管理、借款的管理，比如业绩管理、招聘管理、干部培养制度，等等。2.运营制度、财务制度、人事制度建立了之后，重要的是行胜于言。执行，执行，执行，不断执行，坚决执行已经制定好、大家已经同意的规则。举个简单的例子。在我曾经非常用心建一所大型儿童医院的时候，我们花了四个月的时间，重新梳理了它的业绩管理制度。这个过程中，我们访

冯唐成事心法管理自己读后感

谈了接近一千个人，最后定出一个制度，管理层做出决定后，开始执行。执行制度后的第二个月，原来管理层中非常重要的一个人，找到我说:“汉董事长，这件事不能这样做，这个管理制度执行不下去。我问:“为什么?“他说:“你看，这个肥醇科的主任，因为执行业绩管理制度之后，他的业绩奖金从一万元上升到三万元，接近四万元。”我说:“那又怎样?”他说:“这样不行的!“我说:“为什么不行?”他说:“涨得太高太快了!“我说:“数算对了没?“他说:“算对了。“我说:“符合咱们新的业绩管理制度不?“他说:“符合。”后来我就跟他讲:“不好意思，管理要讲诚信，人要讲诚信，一个新的制度、新的改革，也要讲诚信。别说他这个月挣四万元，如果这个月按新的管理制度算出来，他挣四十万元，我们也要照付，我来负这个责。执行，不好意思，你定的制度就是废纸一张。3.，积搬执行中的问题，一年或半年后修正。并不是说，一旦颁布制度，在制度执行过程中绝对不可以修改。如

冯唐成事心法结尾

果问题太大，可以临时开特别委员会商讨。通币是一年之后再修订，如果问题挺多，最快半年修订，不要不修订，也不要修订得太频繁。4.“二八原则”，定制度不要求全，尽量浅显，否则很难做执行。如果不能执行，会影响管理层的威信，影响一把手的威信。5.在执行过程中，对团队，特别是团队的核心人员，不要太去想彼此做事的行为动机。就像不要总把办公室装修得跟家一样，也不一定要把工作团队处得太亲密无间，不必都成百分之百的亲人，有点距离挺好的，能共事就好。我有一个很好的团队成员，跟我一起工作了很久，久到什么程度?我们一起摸耻深打十年以上。坦率地讲，我甚至不知道他的性取向，完全没见过他的太太，或者说没见过他的合做人，但这些完全不影响我对他的信任，以及我们在工作中的配合。也劝各位，好的团队不一定要亲密无间，成为亲人，彼此之间没有秘密。只要大家能够配合，按照规章制度，把事干好，能够有福同享，有难同当，就可以了。第三，光靠规章制度不行

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