冯唐成事心法思维导图(冯唐成事心法如何开会)

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本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

上。他不贪财，公事公办，不谋私利。华润用这种二流、三流的人才，就是因为他们能够做到上面的“五不”，能把一家大公司的多项多元化的业务越做越好。能成事的中层干部，如果有一定的数量，这家公司、机构一定能人够成事。我之前好奇念珠为什么是一百零八颗。后来看到华润集团在培养一梯队、第二梯队、第三梯队的干部的时候，我想到，如果说有八个能成事的大家三观相同，在同一个层面，稍稍分分工，这八个人(别说是一百零八个)就可以成一些大事。如果能有一百零八个特别能成事的中层干部，别说大事了，甚至能够治国平天下。如果你党得，这个五步太多了，能不能再精减一点，那我挑三步，不贪财、不怕死、不

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惜力。不贪财、不怕死、不惜力，就是一个合格的好干部，假以时日、假以时机，就很有可能成为一个高级干部。CEO的工作是什么刚参加工作的时候，我经党有一个疑问一一领导是干吗的?觉得那些CEO、CFO、CAO(行政总监).……整天晃悠着开个会，拍个板，日子过得也太碍了吧。直到2011年，我做了华润医疗的创始CEO，才慢慢开始了解CEO是做什么的。CEO到底整天在干什么?把这件事想清楚了，即使你不是CEO，也至少知道了CEO在想什么，以及他们是不是在做正确的事情，是不是把时间用在了正确的地方。第一，找人、找钱、定方向曾国湾说:“为政之道，得人、治事二者并重。”做官之道

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，就两件事:得人、治事。其实就是找人、干活。“得人不外四事，日广收、慎用、勤教、严绳。”广泛招人、谱慎使用、洽勤教导、严格管理。曾国湾的言论跟现代HR的理论和实践非常相符。现代人才管理有四方面:选、用、育、留。即选人、用人人、培育人、留人。当然这个“留人”，也包括开除人。“治事不外四端，日经分、纶合、详思、约守。”作为一个战略专家，我可以很负责地讲，这其实跟现代的战略管理也非常契合。“治事”就是做项目。“经分”就是一定要分析到最细节、最扎实、最落地的地方，分析到地摊、街面、街头，分析到你具体的客户。“纶合”是通盘黄酌，可以沉到深深的海底，也要能拔到高高的

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