冯唐成事心法如何管理自我的读后感(冯唐成事心法心得体会)

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本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

人。甚至他们的权被去掉之后，其他的待遇，我建议不要变，甚至还要提升。总之，变划管理的另一面，一种看似迟论、但是更有效的方式，是以不变应万变。没有十倍的利益，不需改革制度;没有十伴的人才储备，或者新人没有好过旧人十倍，不要淘汰旧人。这人句话偏保守，但也从一个侧面体现了两个残酷的事实:从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多;从长期看，真正能更好用的人才，并不多。如何在团队中用民主集中制达成共识民主集中制，不是集中讲民主集中制，而是讲在团队中使用民主集中制这种方

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法达成共识。这个问题也是一个团队经党面临的很令人篮众的问题。胡适曾经也讲:“民主是幼稚园的政治。”在商业环境中如何利用民主集中制?一方面，民主集中制好像是可以让每个人都有发言权，都有存在感，都能得到锻炼和成长;但另一方面，似乎又会让很多工作效率明显降低。那在商业环境中，到底是“一言堂”效率更高、效果更好，还是民主效果更好、效率更高呢?围绕民主集中制，讲三个问题。第一，为什么要有民主集中制答案是，两个极端都不对。哪两个极端?一个极端是绝对集中，“一言堂”，领导

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/CEO/领袖一个人说了，就定了。看上去效率高，但是有几个非常大的问题。1.有可能他百分之九十战略方向对，决策对;但也有可能剩下的百分之十，他错了。这种绝对集中形成的高效率，有可能造成风险增大，一且错了，几乎没有办法弥补。特别是当这个一把手年纪大了，身体变差时，他的知识结构变得不适应新的技术发展，不适应新的商业模式的发展，这种时候，他出错的概率比较高。因为他的决策，往往是基于他之前成功的案子、成功的经验，以及他自己的知识结构、自己的见识、自己的经历做出的。

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