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本文节选自《从优秀到卓越》电子版:
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从优秀到卓越 柯林斯
声执足金融、必。“你们怎样条次协会,或一匹斑马,都无所谓。”它通过风险管引擎,而不是靠抵押销售。的角度,而不是从感旦下储取来的益为明显;超过2/比之下,民抵押协会的案例。华尔街日志》写道,金融、租赁、保险和组更大!更多|1985年,水呼我们一一一家银行,明的对比。联邦国本市场方面,甚-人协会员工满怀激情,处。像“我们是一个不异一切代价促进增长的公司”和“扩大规模相当于成功”这样的口号没有一个实现跨越司对增长如痢如狂,但是它们创造了持续的、利润丰厚的增长,增长作为它们座右铭的对照公司。晰,而提出的悟的角3的对照车9公远远民抵押协会有成为资本市场上至比高盛公司新确立经营模式,建而且,作为实现房屋所有开动经济引两家公司的业绩如影抵押协会理清它的刺独湖开“大西部金66它想随|吐,改装住房领其首席一个储后,公司开始爆炸式增长,而大西部金融公司则浪费光阴直到1997年被收购。联
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邦国民抵押协会专注于简单而清晰的理念,而不仅仅专注于“增长”。它从转变期的1984年到1996年总收入增长了近3倍。尽管大西部金融公司狼吞虎咽促进增长的胃口很大,在同一时期,总收入只增长了25%,然后在1997年就失去了独立。联邦国民抵押协会和大西部金融公司比较的案例强调了一个基本的观点:“增长”不是一个刺狂理念。如果你树立正确的刺独念,并且坚持根据它做决策,你就会创造出巨大的动力。那时你的问题不是怎样增长,而是怎样不要增长太快。刺狂理念是实现跨越的转折点。在大多数情况下,转变期出现在运用刺狂理念几年后。的所有案例都与刺猜理念有关,依据它而变化。在接下来的章节里就会表现得更加明显。继训练有素的人和训练有素的念之后,训夭有素的行动作为整体框如的第三大主题,在刺狂理念的背景下才有意义。1美元的投资累积回报价值,1970一一1984联邦国民抵押协会、大西部金融公司和市场
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