从优秀到卓越书籍(从优秀到卓越柯林斯)

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本文节选自《从优秀到卓越》电子版：

训练有素的训练有素的训练有素的轴5思想行为直面残酷的现实训练有素的文化刺独理念技术加严间第5级经理人本上PR下污AN天]事飞轮1980年，乔治。拉斯曼与他人合伙建立了艾姆根生物技术公司。在随后的20年里，艾姆根公司由一个艰难创业的企业成长为拥有32亿美元资产、6400名员工的公司，生产血液产品以帮助遭受化疗和肾炎之苦的病人维持生命。在拉斯曼的领导下，艾姆根生物技术公司跻身于为数不多的几个长期赢利并稳定发展的生物技术公司的行列之中。事实上，利润的稳定使公司股票在从1983年6月上市到2000年1月的十几年里价格翻了150多倍。一个投资者买进的7000美元艾姆根股票已实现了100万美元的资本收益，相当于同样数额在股票市场投资

从优秀的到卓越精编版epub

所得收益的13倍。没有几个成功的新兴企业成为卓越公司，主要因为它们对发展和成功作出了错误的反应。企业的成功在于其创造力、想像力、大胆的尝试及富于幻想的激情。随着公司在发展中变得更加复杂，它开始陷入自己成功的困惑之中一一太多的新员工、新客户、新订购及新产品。曾经令人愉快的工作团队变成了混乱无序的庞大机构。缺乏计划、理财和制度以及过度聘用引发了矛盾冲突。于是有关客户、现金流和预定计划的问题一一浮现。对此，有人【常常是董事)提出:“是发展的时候了。公司需要专业化的管理。”于是公司开始招聘工商管理硕士，从一流公司物色合适的主管。各种手续、议程、核对清单等一系列琐事如杂草般滋长起来。过去的平等关系被等级制度取代。首先是接是而来的各

柯林斯从优秀到卓越

式命令，汇报关系开始明确，襄受特殊唐贴的主管阶层在公司内部也出现了。“我们”和“他们”的分割开始明确，如同在正规公司里一样。专业管理人员最终占据领导地位。他们整顿秩序，但也扼杀了企业家精神。公司的开拓者们开始抱人起:“没意思!我过去只要做好事情束行，但现在我必须填写无聊的表格，遵循这些轴玖的规定。最糟的是，大量的时间浪费在无用的会议上。”一些最富创新力的员工因厌恶日瘟滋长的官僚主义和等级制度而辞职，公司的创造力减退。曾经令人兴奋的新兴企业和乔治。拉斯曼避免了企业走向灭亡的螺旋式发展过程。他明确实行严格管理的目的，是为了弥补员工能力和纪律的欠缺，如果公司一开始拥有合适的员工，这个问题就不存在。大多数公司建立官僚制度来

柯林斯的如何从优秀到卓越

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