《好战略与坏战略》书评(好战略坏战略老师评价)

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本文节选自《《好战略与坏战略》书评》

我说:“这种情况似乎让马特拉陷入了困境，因为作为电信设备制造商，马特拉在世界上的排名进不了前十。”他说:“不，目前正在发生一些变化。手机将会撼动电信产业，欧洲放松对电信的管制将会改变竞争规则，而互联网将会让通信、数据和娱乐之间的界限变得模糊。”“那么，你的意思是，网络和手机是关键的机遇?”“这些是最近出现的变化，更多的变化还在后面。”变化意味着机遇。然而，对马特拉公司而言，最近一段时间出现的变化并不是什么好事。于是我提出了一个很有针对性的问题:“我正在努力和弄明白究竟是哪些力量改变着产业结构。比如，我们考察一下思科公司令人惊诈的成功。它的业务正好是电信设备和计算机的交叉领域，大家都兽经认为美国电话电报公司和IBM公司肯定会在这个领域展开激烈争村。但我们并没有看到巨头们的角逐，反而让思科这个新兴的公司占领了这个领域。”我继续说道:“正如你所说的那样，要想在电信设备和计算机领域成为大公司，主要的障碍就是规模。然而，由两名大学教师创办的思科公司却突破了规模方面的障碍。思科公司在IBM、美国电话电报公司、阿尔卡特、日本电气公司、西门子以及马特拉等巨头的眼皮底下抢走了互联网设备市场。为什么会出现这种情况呢?”财务总监指出思科公司为员工提供了股权激励措施，而这一点是规模较大、较为成熟的企业无力企及的。这就使思科公司吸引了世界上的顶尖技术人才。莱维摇摇头，他在这个问

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题上有着不同的观点:“我们马特拉公司的工程师也曾经搞过互联网设备的研究工作。我们对基本原理理解得非常透彻，但我们似乎无法复制思科公司在多协议网络路由器方面的业“你们有关键的专利吗??我问他。他回答说:“我们有专利，但不是关键的。思科公司路由器的核心是固件，也就是把软件置于只读存储器内，或者按照可编程阵列的方式来执行。思科的产品可能包含10万行代码，而且这些代码行的号入非常熟练。然而，做出这么大业绩的只是一个小团队，也许这个团队里面只人当日晚间，我回到办公室之后，状号了一下采访文稿，思考当天所了听到的一些内容。我知道路由器实际上是一个小型的计算机，利用微处理器、存储器以及输入输出端口来管理数据流在数字网络上的运行。它的性能与里面具体的微处理器、存储器和逻辑芯片没有多少联系。要知道，这个行业内的每个人都能获得奖似的芯片思科路由器中难以复制的部分是软件。哦，不，真正难以复制的其实是软件所体现的技术。后来，我就想明白了。我们一直在谈论思科，似乎一直把它当成以技术优势对抗规模优势的典范，但思科的技术比业内其他公司的技术都要深、都要广。在计算机与电信设备领域，从传统角度来讲，一个企业能人否取得恨好的财务业绩，关键就要看它能否在耗资数十亿美元的大型研发项目中协调好二群一群的工程师，能否在制造复杂电子设备的过程中管理好大型工作团队。这一直是IBM公司和美国电话电报公司

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的力量之源，也是日本在电子工程领域取得成功的重要原因。但到了1996年，在很多领域内，企业成功的基础已经逐渐转移到了软件方面，转移到了由小型团队所写的代码上。也就是说，企业成功的基础已经由规模经济转移到了个人的知识和技术上，就像军事竞争突然从军队之间的大规模作战转移到了单兵对决上。想到这儿，阵阵寒意涌上我的痛粱。我隐隐感党到有一种令人不安的力量正在发挥作用，改变着当前的格局。早在3年之前，我曾在东京生活和工作了几个月。当时，日本将要成为21世纪经济超级大国的观点甚嚣尘上。但是现在，创新的核心已经转移到了硅谷。硅谷有大量的小规模技术团队，洋溢着锐意创新的企业家精神。在我看来，这场变革大潮将会影响到机床、面包机、熔炉、烤面包机等行业，甚至是汽车行业。正在发挥作用的一些力量不仅改变了某些公司的命运，也在改变着国家的财富。识别基础性力量要想识别出正在发生的重要变革，需要深入分析一些零零碎碎的细节。要想准确地预测变革大潮的未来动问，就必须掌握足够多的专业知识，才能不迷信权威，才能对专家的观点提出质疑。当变革刚刚开始显现的时候，立即就会涌现出大量的评论，可谓众说纷丝，真衷一是。但是，你必须有能力透过这些表象，由表及里，深入挖掘，发现真正推动变单的基础性力量。如果一个领导者只是停留在这种表面的细节之上，也许在稳定的时候能做出一些成绩，但当变革大潮出现的时候，要罗驭

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