每个人的okr简介(每个人的OKR精读)

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本文节选自《每个人的okr简介》

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，目标:就可以衡量的成果或结果达成一致，设置挑战目标〈0)。真相。0《options)，选择:选择行动所需的心态，找出所有可能的方和案，选择最有效的方案。W(Cwrapup)，行动计划:讨论可能的影响/障碍，制订行动计划，确定、支持、跟进、核查要实现的目标(KR)。OKR教练GROW模型问题库参考，如表2-8所示。管理学大师肯“。布兰佳说:“我认为每一个人都想要出

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类拔芭，领导者的职责吏是发掘族导出下属优秀的帮于并且创造出一个使下属鞠得有安全感、能获得文持的工作环境，使下属愿意全力以赴去达到要的目标。这种责任是一种神革的信赖，不可轻易背大。引导他人发挥其最大光能，是极其光荣的任务，不可等闲视之。喘为领导者，我们的手中掌握着他人的命运，这双手应当动作轻柔，送上人关怀并且随时准备提供文持。”表2-8OKR教练GROW模型问题库

姚琼每个人的okr读书分享

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