每个人都有自己的okr(每个人的okr教学视频)

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本文节选自《每个人都有自己的okr》

3.3无障碍沟通提升工作效率作为一家跨区域的全国性公司，伊利管理层非常重视与员工的交流和沟通。伊利设有总裁信箱，公司的所有人都可以给总裁写信反映问题。而伊利总裁也会按时查看信箱，解决员工所提的问题。伊利还于2015年开启“董事长C-Time关爱计划?《0C，communication，沟通;Time，时间)。伊利选择全国重点区，由午餐等，在这种轻松董事长潘刚亲自带队，与员工一起打球、吃愉快的交流氛围中，听取员工的意见和建议。在我们的工作中，经音会过到这样的情况，由于沟通不到位，组织目标出现严重侦兰。如在项目工作中，我们需有要进行E恨好的、积极主动的沟通，以保证项目过程的顺利实施和项目目标的达成。OKR是一种精准、高效的沟通工具，能够消除同事间的括要的目标，聚焦到关键的成功要素上，从而提惑，让大家围绕最高执行力和工作效率。诚、平等的沟通，

每个人的OKR

是实现团队高效协作的基础。团队间的沟通包含两个方面:一是团队成员之间的沟通与交流:二是管理层与团队队成员之间能够知道彼成员之间的沟通与反馈。通过恨好的沟通，著此的想法，有助于管“洋芍会议法”沟通有些人在工作中，不是没有目标，而是每么才是最重要的事;，有些人在工作的时候容易者指导成员行动，消除彼此之间的误解。忙的工作使他们环思想开小兰，等回记什到现实中时间己经过去很信了;，有些人忙完了一项工作之后，不知道下一要我们需要加强上自我管理和上自我监督，时刻提醒目己什么是最的，这样我们才能形成目我约束力，专注于工作。明确要做的事情，这是我们首要任务。可以通过之前我们提到的“洋人瓯会议”，让领导和同事掌握我们工作的进度，他们可以根据我们的需求为我们提供相应的文持与帮助。作为团队一员，我们如何运用洋获会议法与上级和同事沟通呢?1)每日站会，我们可以用

姚琼每个人的okr读书分享

便利贴按照“三段论”的形式来陈述:昨天我做了什么工作;今天我准备要做什么工作;我遇到哪些障三，需要哪些文持……用3分钟左右的时间把工作交代清楚，并把接下来要做的事写在彩色便利贴上贴出来，方便跟踪。(2)每周周会上，我们主要从四方面来前述上自己的OKR:本周取得了哪些进步，遇到哪些障碍，下周的主要计划是什么，我们需要做什么来改善OKR的结果。43)在月会上，我们主要介绍个人的OKR完成进度，分孚目己成功的经验、下个月的计划;，我们还可以提出在执行过程中可能会遇到的问题与困难，寻求领导或者其他同事的帮助与文持，对问题提出解决思路与条略，对本职工作中一些工作的状态和进度予以确认。(4)复盘会主要是一个回顾OKR的过程，通过对自己工作的总，进行OKR打分和回顾，可以收获来自同事和领导的建议。同时还要制定下一季度的目标，如图3-3所示。站也

每个人的okr的读后感

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