谷歌okr体系让每个人更好的沟通(字节每个人的okr都可以看吗)

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本文节选自《谷歌okr体系让每个人更好的沟通》

转型期是工作后的1020年，经过多年工作经验、技能、资金的积球，我们逐渐走同事业的项峰期，但是由于外界原因，会遗遇中年危机。这四个时期的特点、状态及我的相关建议，如表4-1所示。每个时期都有不同的特点，我们可以根和氮，设定相应的OKR来规划我们的职业生涯。表4-1职业生涯确立阶段的四个时期中自己所处阶段的特职业生涯确立阶工作要点态段的四个时期|年限|等惟全人迷茫期|~3|频繁跳槽。|无方向，无能力“|测评职业发展方向成长期3~5|明水者青蛙|有方向，无能加强核心能力学习成熟期5~10|职场天花板|有能力，无方向“|内部转岗/外部跳覃启斜枉人生/发现转型期10~20|中年危机“|有方向，有能人生发展第二曲线/转行/做行业专家设定职业生涯目标，明确实现目标的关键结采在制定职业生涯OKR目标时，必须充分考虑到各个时期的特点，并依据我们自身的实际情况及行业的相关状况设定目标。第一，内基次:只业目标必须是清晰的，具有

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一定的挑成性。安德鲁“如果你想要快乐，设定一个目标，这个目标要能指挥思想，释放你的能量，激发你的希望。”具有挑战性的目标能激发人的斗关，反之则会使人产生懈尽心定了学会某项技能的目标，例如学习新编程软件python，其实稍微融。比如在66=反衣黄不接”阶段，制.卡你的避征自己一把，半年内就能掌握，但是你给上自己规定的时间是1年，对目己产生很大的驱动力。AA-了吏无法第二，制定的目标要有挑战性，但是不能好高玖远，让目标根本无法实现。到3万元的目标，但其实你的比如你现在月薪5000元，自己制定了1年内通过实能力最多可以使你涨薪到8000元，这才跳槽月薪涨样远远超出自己能力范围的目标会公司决定的，不属于目己的可控范围，义。AAA一第三，实现目标的战线不可太长，阶段性目标，这样更加敏捷灵活，如，在创业公司为自己制定一个的目标，我们可以先设定每年的年度目标:第做几个路团队项目锻烁目己的管年争取晋升为部门经第四，目标的实

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现。结果、月度关键结果。及时调整与完成为中层管想做项目主管，那么季程碑成果，后已月忆使目己遭受挫败感。另外，涨薪是还可以根据实际三宇内人普通职员-上升到中必生要根据目标设定相应的关键结素，关键结果必须和关键结果要与目标相一致，有年度关键结果、季度关键其中关键结果并非固定不变，可根据实际情况善。但是目标最好坚持下去。制定这样脱离现实的OKR没有意要将目标进行适当分解，制定情况进行调整。比者一年成为项目主管，多;第二年成为项目经AAA一;于二E够文择者之前的每一年的目标都需要分解到季度，第一年季度OKR就是考虑如何去成功实现再将其分解为月度具体计划。要明确成为项目经理的优先级，先做什再做什么，最后落实到每天的行动。有了这样的大目标指引，你一天的工作都是在为未来的那个优秀的自己打工。第五，关键结果要量化，司小王的职业生涯OKR为例，这样才能更好地根据计划执行。以某公如表4-2所示。表4-2小王的职业生涯OKR

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