阿里巴巴管理三板斧感想第一章(阿里巴巴管理三板斧目录)

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本文节选自《阿里巴巴管理三板斧感想第一章》

是每个员工目标的总和。这是芝根和二阿珊xd下许多企业中，管性队的能力，制定吕到55万元然后上调。以此类推，团队正有效的目标应该能完成的任务。莹层层加码。整个队不断宣;的意义。这不仅能够;霹引-一标都是由下司汶起洱二上，让队的每个伙伴都明EE管忆搬在宣的过程标是好分>会持续不断地去做自己都队的每一个成员人作?为什么我们攻务，点是:标宣讲的发要列出十条以让央|定这样HE合作队成员传递为什么要达到这个不知道为什么0标的一?女邓下有可执行性等问题，还瑟可以促进标?人不此，管理者要告诉团。例如为什么要做这和的工上实现它的于放帮助成员在企:队的大标宣讲时也要讲究的闫至根才案例、三是管YY信心，一瑟四员工的建议修改下要集体沟通。小，使上下攻在会I先进员工分享等方式来激历攻在宣标时》要适当促进目标实现。文样可以增强员了AsHx.->、1是党理者宣可以相互监督，标时，下，别是具有挑战性标，管攻通过这些理由增强团队成员的信判定自己的小标。不同类型的民工作效忆此管忆“要根据员工的特质去宣攻可以开展团队会议宣讲目标，再。特议上也

阿里巴巴管理三板斧第4章

可以通过成功[-，提高团队的集体匠誉感。El员工提出建议，这i文|“了盯?”出标。外可以互相分享训达成“日2出标标的方法经去经3售，下头二末时现标宣讲的过程就是不停问为什么的过程。通过这一过程激发员工的行动这是将团队的大目标分解成小目标，然后让小目标落实到每一个员工喘标时常用的方法是:剥洋萄法。简单来讲，就是将大目标分解示，再将小目标分解成若干更小的目标，有具体分解到让每个人都明自己每天的工作量。比如，公司要做100万元的业绩，存量有50万元，另外50万元怎么办?这50万元要根据员工的业务水平来考虑，包括员工每天的客户接待量、订单的转化率、需要拜访的客户量与沟通电话量等。最后目标分解的结果是:千斤重担人人挑，人人忆上有指标。将大目标依次分解成一个个的小目标，并不是最考验管理者的地方。目标分解最难的是把目标从大到小拆完之后，再由小到大与每个团队成员的目标相统一、相关联，这样从团队成员的需求出发，激发他们达成目标的动力。分解目标要根据资源与团队来进行分解。根据市场资源，如市场促销方、行业时讯、成功案例等来将目

阿里巴巴管理三板斧第一章读书笔记

标分成阶段。在发展期与成熟期，只有拥有放善管理体系的企业才能竺市场上分得“蛋糕”，此时其目标分解是围绕搭建理体系进行的，让每一位员工能“在其位，谋其政”，充分发挥自身的价一<-2刻或济痢要充分考虑团队成员的个人资源、工作状态、对于团队分解目标，管天发展规划等因素。例如，我在带领“大航海”团队时，把目标分解完以后，就要根据存量和团队成员的个人能力来分解目标。有一个团队成员的业务能力很0旨标是完成100万元的业绩。在与他互动时，了解他今年的个人规划是:结婚，并送给自己未来的老婆一个价值10万元左右的钻戒。了解了他的世村上我告诉他，如果达成目标，年底的奖金足够让他实现这个小标。管理者在分解目标后，要从团队成员的个人需求出有发，与之相关联，这样才能在最大程度上激发团队成员的潜力，促进团队目标的实现。要让目标管理更具有操作性，管理者就必须耳听四海、眼观八方，积极引队成员各方面的意见，通过集体智惹促进企业战略目标的确定与达成。季通过目标宣讲、分解与达成的过程，增强团队成员的认同感，增强团队的凝聚力。SN记合出将

阿里巴巴管理三板斧读书体会

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