阿里巴巴管理三板斧金句(阿里巴巴管理三板斧读书体会)

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本文节选自《阿里巴巴管理三板斧金句》

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次集体聚餐。名地;次体育活动;面的章节里我也说了很多，也是FE的时间里做好“五个一工人于芝使用上二|6.6目标团建一;战争启示录企业是通过满足客户需求从而实现商业价值而存在的，最终企业的行为还是需要获得业绩结果，站在这个角度上上，目标团建是最好的团建方式，企业通过目标团建去帮助团队成员找到最真实的自我，突破极限，让梦想和激情永生仗有三个重要的过程，我将其分别定义为唤醒赢的本能、创、实现赢的目标。它们分别匹配三种不同的团建方式:唤醒赢的本|造赢的状态是生活团建，而实现赢的目标是目标团建。建应该如何做昵?带用的目标团建方式是“战争”，通过“战争”去凝聚团队。需要这个“战争”不是让管理者带着团队成员去和竞争对手打架，而是标奋斗阿里的“双11”大战每年的“双11”，是阿里每个团队面对的最大战役。每年在打响“双11”战役之前，各个团队都要报目标。让人震撼的是，各个团队不是报1500亿元或者2000亿元，而是喊口号:活着!活着!〈指系统正销运转)大家可以想象一下，“双11”零点那一刻，支付宝将面临多大的压力。

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