【华为战略管理论文】战略目标里公司里了责

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《华为战略管理法》

战略目标
里

公司KPI

里 了
责任中心KE | 南任中心kPl | |
业务流程框巢( 举例) 人
流程框架，如SCOR模型 了 流程Metrics
LU | MM IPD 上
人 \\
计划 3 \\
上 上 1 RN CRM ISC
昌风生产 、 本 相 1 7 Metrics | |
采购 ， 风 人 区 SS | 区
4 [
虹
世

人

图5-5 基于战略和流程形成部门KPI1

另外，组织KPI不是一成不变的，而是需要动态适配市场趋
势变化、竞争环境变化和企业的或略意图。笔者认为，企业应
该每年，甚至每半年正式梳理或调整一次组织绩效KPI。

一般而言，真正用来考核组织的KPI只要5一12项就足够
。一个人及其所代表的小组所负担的KPI为5项左右较为合
。有具体指标的选择需要根据年度业务计划和重点工作进行，
该组织的关键绩效表现而定。

当 洛一

仅仅用量化指标是不能完全衡量业务情况的，切勿过度妃
求指标量化。重点工作的近期目标及其关键里程息需要进一步
明确，即工作要做到什么程度，需要深入研究并提出有挑战性
的目标。华为的组织绩效管理，从仅仅数字化指标的管理，发
展到数字化指标与评议指标相结合。

各大组织的常见KPI1产品线钊见KPI:
@@ 销售收入
@@ 产品销售比重

@@ 页献利润
@@ 人均销售收入
全重点产品故障率
@@客户满意度
产品竞争力
区域销售部名见KPI:
@ 销售订货
@ 销售收入
@@ 战略目标
@@ 市场份额
@@ 页献利润
@@ 回款

综上：《【华为战略管理论文】战略目标里公司里了责》值得推荐阅读