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本文节选自《俞军产品方法论哪年》
美元还是100亿美元,其用户价值是个一样的。很多业务的用户价值天花板在一开始就已经注定了,虽然后面可以不断调整用户价值,比如降低普代成本,向的突破总是小概率事件。而且关键的产品经提癌体验,但这些都是微调,大方得在业务的前半段或上升期就参与其中,在此过程中进行无数的权衡取会和细节沁策,才能够学到更多。到产品成熟期之后再参与,多了。产品经理的天赋当然不能太弱,能够学到的就少很它到底是什么,后面会详细说明。至于努力,没什么好说的,隐明的人一般都不会太懒。每一个时代,用户在亿级、干万级、百万级的产品就那么点,只有税到复杂产品成长期的机通,典,才能够成长为优秀的产品经产品经理的天赋到底是什么俞老师把产品经B类相对简单,要求有好辑。C关是指逻辑或性格有人缺陷,A类除了有逻辑,次并且环境合适,加上目己有天合做产品经理的人。分为人A、B、C三类。不适合还要有视野、同理心、自我否定的能力
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