华为财经密码业财融合(华为财经密码电子书)

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本文节选自《华为财经密码业财融合》

《2)预算保障战略落地，支撑公司核心竞争力持续提升。63)预算以客户为源头，服务于作战。《4)弹性获取预算，服务于作战。《5)预算和核算规则一致，统一管控，简化管《6)预算对准集团财务结果。华为认为，全面预算管是在批准的战略规划的基础上，确定资源配;和投入规划，并进行过程监控，保证公司经营目标的达成。同时，清晰的发展战略和业务规划是实施预算的前提条件，“我从来不支持从预算下始变革，我们的业务系统都是混乱的，怎么会有正确的预算呢?我们的预算还要努力往前走，和我们才能种庄入”，汪任正非的这句话也传达了这个意思华为的全面预算管理框架如图3-11所示。0根据公司中长期战略意图和经营诉求，分析市场环境、对手及历史财务状况，揭

华为财经密码读后感

示公司中长期财务趋势、问题和风险，制定并发布公司中长期财务规划。计划及预算:根据公司战略意图，形成集团、BG、SBG\'2、区域、机关职能平台的业务和财务预算，批准并发布。“管理预测:开展集团、BG、SBG、区域、机关职能平台的业务和财务预测与分析，实现对预算目标的管理，并文撑公司宏观调控与准确决策，并作为跟踩与财环管理的依据。。了预算授予及管控:授予预算，对预算的申请、变更及超授予等进行管理及控制。“财务绩效评价;对财务绩效指标进行设计、赋值及评价。LE”弹性预算管理_自下而上为主的计划预算、预核算闭环管理管理计划预算预测|中长期\\A|计划及\\\\|管理预测>财务绩效财务规划局评价报告解决方案方法模型IT系统集成的经

华为财经密码第四章读后感

营管理平台原型法”和“瀑布法”BIS、BOSS、PLANNING、1iSee网和本上-一以预算管理框架华为设立了多级预算控制体系，其相关组织架构如图3-12所示。BODBU产品维度3:MU区域维戎”绩效中心维度|”法人实体维度_-、莒商业攻立[避芝呈运宫商业务片区联席会各职能部门各子公司预算组织|”上国国加玉不加加国志|电大训全aaa为为海慧11|呈吕大|国昌和消国区吕财项庆志可时名时软大思通=[网线这村业他名经迎克三由各医生件学财财。预东组织|刚到E国希罗和和岛二和及吓旭人R岗财放匈|!攻|攻|大5务务务管理里站从版及是之务务部部1齐训上大人部部seorrprw5代表处财务区二图3-12”两纵四横的预算组织架构

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