华为财经密码和华为战略财务讲义(华为财经密码第四章读后感)

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本文节选自《华为财经密码和华为战略财务讲义》

。和董事会(BOD)是公司主要的雇策和批准队对相应层级的全面预算管。财经委员会组织〈FC)是全面预算的日*团财经管理部作为执行机构，负责日党工作协调。“各级责任中心是预算预测编制与执行的主体，形成纵横交错并互锁的预算责任体系。“机关平台的费用预算基于成熟度、改进率进行管任正非说:“我们的利润来源于“客户”因此我们的预收源头也应该是“客户”，只有把面向客户销售的预算做清楚，才能向后分解成可靠的、扎实的产品及区域维度的年度预算。?”任正非简明扼要地冰述了预算的生成方法，即以客户为起点，以项目为基础，由外回内生成预算。年度预算的制定就是基于项目/机会按照“成略计划一项目一预算”的逻辑建立预算分配机制。项目营团队根据业务计划及授予的预算向文撑组织购买资源。全面预算从时间维度来说有长期和短期之分

华为财经密码第三章读后感

，长期就是战略财经到，短期就是年度预算。华为年度预算编制的时点及流程如图3-13人外负责。人9月10月11月12月1月2月业务计划与述职年度重点工作|全[三务计划与述职让十了公司年度业“务重点、产财务预算由年度重点工作省2.预算编制及评审规则人力预算3.财务及人力人力管控要求人力预算编制预算掌控指标及评审项则KPI指标deLEPBC签署图3-13年度预算编制的时点及流程CDPipeline，销售管道。产品和项目预算是华为做好经营管理的基本单元，华为虽然更强调项目预算这个维度，但也没有忽略产品的生命周期预算。不同产品处于不同的生命周期，对其预算也应该实行差异化管理，如表3-2所示。表3-2产品生命周期的预算管生命周期发展目标和战略管理结构和重点业构想，努力推出能够满四二展期“|二仁下证志

华为财经密码PDF

二冰，产局和和人|。初始投资大、投资风险高，新品研发，不确定，现金流为负，关注资本预算取生存建立预算体系，以销售预测为龙头，有明确的市场目标和策略，积极|和轩立本人成长期参与竞争，追求更大发展以铀定产、现金流量从负趋于平衡，关注销售预算市场份额稳定，市场价格平稳，利润加市场份额稳步扩大，建立以盈利成熟其空间增大，现金流量为正，关注成本、费”|为目标的经营策略，强调财务监控”|空问昌和，现会流量汪正，关注成本、吉用控制We尚需确定新的发展方向，进行必销售负增长，及时追缴欠款，为新品要的重组和并购开发及投资储备资本，关注现金流量预算全面预算还要进行闭环管通过计划预算来牵引，通过核算对计划预算的执行情况;进行评估和监控，以保障业务可持续发展，实现规避风险与敢于投资的平衡〈见图3-14)。

华为财经密码读书笔记

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