质量总监成长记txt第五章(质量总监成长记pdf百度云)

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第6章竟聘。7.家有没有意见?”“没问题，这本书不错，的确值得阅读。”书研究会终于在UPS工厂开有;的人如色得水，能学以致用5唐风说:“有一个观点让我印象深刻，知识构成，很难改变，而且“联想到作为一个管和知识和技能可以通过培训获得，比丸然就会提高。5本比如工作的主动性、力，只要多上台讲，白工作绩效也没有什么起色，是吗?”“是的，这让我有点百思不得前几天，我看了一本书，是两个美它说的是一个人的优势核心是才干，才干是先天和早期形成才干是个人所独有的，无法传授，我们这段时间的案例研讨会和读书研究会，我展起来了。这天唐风和程聪谈起案例研讨，你有没有发现，现在我们UPS工厂的主而有的人则疼于应进步很快，学习能力、敲动员工过培养来获得。“所以我最后得出何培训，都很难达到你的目标。”看到程聪在点头，唐风接着说:“同样工，良好的管理可以让一个好人变成一个好员工，，

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可以按此标准来检查一下你手下的工段长。”一段时间后，唐风对待管理人员的培养方式又做了改变，他宣布:“案例研讨会和读书研究会是自愿参加的会议，不感兴趣的可以不来，也不需要请假，因为对一个没有上进心的人来说，勉强加人也不会有什么收获。另外，唐风还要求，这两个会议对部门中的普通员工开放，每次会议前都在车间内提前公布，有愿意参加的员工可以前来参加讨论。终于，半年后，唐风通过竞聘的方式，将几个表现平庸的主管全部换掉，整个UPS工厂管理团队焕然一新，UPS工厂的作业质量和效率大幅提升，以前那些乱七八糟的“质量问题”几乎都消失于无形。“质量在于管理!在于管理团队的管理水平!”唐风经常对下属说。本章点评:目工厂管理团队建设为何是车间作业质量改善的基础?质量的本质是管理，各级管理成员的工作态度和管理能力是质量管理的基础，没有合格的管理团队，就做不出满足要求的产品。

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