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的情况下，毕业于清华、北大是减分项而不是加分项。这倒不是说清华、北大的学后不如其他学校的学生，而是要从未来稳定性这个角度考虑企业收益最大化。有具体来说，在其他条件由近的情况下，如果是ne招聘进来学习两年产品经理相关知识后，他在市场能轻易找到的可能是一个非一线公司的产品经理岗位或者一线公司人而且践槽后的加薪幅度可能是常规的30%左右，但是考虑到迁移成本，他不一定会跳槽。相比之下，同样时间招进来的新人，同样当过两年产品经理后，加上从清华、北大毕业这种有高流通性、高附加值的属性，他能轻易找到的可和角就是一线公司的核心人加薪幅度也容易超过30%,那这对企业来说人才流失风险JE一个员工在企业的茶个岗位上，这个岗位对他的价值不是你付给他的工资，而要减去机会成本才是他真正的利润。假设你付给他年薪100万元，但是他在外部的机会成本是80万元，那企业当前岗位给他的真正利润是20万元，他就会很稳定地竺在企业内。《

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为方便理解，这福利。一个人，合适的才是最好的。当然，好学校出身是减分项这一点，不是唯一决策条只算了钱，没考虑业务机会、其他个人学习成长和个人)又假设你给他年薪100万元，但是他在外部能找到的机会成本是150万元，那么企业当前岗位对他的价值是-30万元，导能稳定竺在企业吗?而流失一个良的，很不划算，所以最好的做法是:件，7综合这个人好产品经理对企业来说代价是很高一开始束不招聘他，把机会给马还要结合其他条件综合权衡取舍。如采你的业务在高速扩张中，或当你招的这个岗位不怕人员流失，那也可以招;A类《具有深度思考能力或超常的同你一定能找到足够的空守合权衡的。综同理，如果不是招刘了要考察候选人的上度，还要考虑的一点是级别和个人和力的综合成长有多少空间。妈实能力和潜力，考虑1人心)*间给他，那也可以招。所以，新人，而是招聘关键岗位的资深产品经与企业特定岗位的匹配，招聘进来后，候选人在未来两年内的新本或者这个

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人的产品天赋淤，你不在乎他是什么背力是陡扣于月豆，王很多东西都是1]果有较高把握会让候征女除让、迁人有不错的成长，那么这可能是个好交易，候选人的稳定性和产出也会比较有保障。空降高阶产品经这个职业既需要纵向深入，成功率天然就是人解业务，又需要横民的。这是因为，产品经回跟很多团队深度协作，所以空降高阶人员天然束要付出很高的熟悉成本和磨合成本。产品经做次策还无潜都用数据和事实识语，必须依顿知识和数据新人不可能与原有团遇到上级换人和技术运营搭档换人时，如TA信的判断和全得基层产品经难以适应。于是，空降高属产品经理。只有在这几和一些:任务征复各了大问题，人心思变;有巨大章值的机会。8.工.2.A人人而空降;情况下，j一个产品;开始一个新产队总品;要素成熟，给产品带是达成共识，关于产品经理的分类这背后也使同跳模来创造巨大样介产品经的第无结二就是走一大放大内上空降融阶产喇经理的成功率会灾后建，原产品出新价

俞军产品方法论12条

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