俞军产品方法论资源(俞军 产品方法论)

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本文节选自《俞军产品方法论资源》

9.8.”深度对话俞盏:关于产品经理的价值、天赋、能力、成长及未来(黄海均2017年6月)2017年6月6日，滴滴成立五周年的日子，我有笠拜访了滴滴出行产品高级副总裁俞军，与他在办公室进行了两个小时的交流。俞军老师分享了他关于互联网产品经理的观点，系统严谨且有实际指导作用。经俞老师授权，我将分享内容进行了整理，并尽可生原汁原味地呈现给所有产品经理同行，欢迎大家交流。俞军是中国互联网界的一个传奇:热爱搜索成山，2000年以网名“搜索引擎9238”写了一封传奇的求职信，后加入百度，担任产品副总裁和首席产品架构师。在那个中国互联网处于野蛮生长，还没有产品经概念的年代里，他是

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百度搜索系列产品早期唯一的产品经后来主持设计了百度贴吧(2003年)、百度知道2005年)等世界级创新产品。直到命军2009年离开百度后，他在百度多年的产品经理方法论，被同事们整理总结为“俞军产品经理十二条”流传业界，至今仍影响着一代又一代的产品经到底什么是产品经理俞老师认为，从古到今，所有产品都可以分为需求、生产、销售三个环节。产品经理是要对产品的市场结果负责，全盘考虑三个环节的职业角色。>需求:产品到底满足用户的什么需求。>生产:有效率地把产品做出来。不管是实体，还是软件，或?9>销售;把产品卖给用户，包括营销、品牌、售后等。我们都知道，产品经理的概念最早是宝清提

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出来的。在此之前，宝清这么大个公司也运作了很多年，只不过“产品经理”这个角色的职能是其他人在承担，可能是总经理或者掌柜的。军活开始可能只生产一个产品，但当它要生产更多产品的时候，发现需要进行资源调配，需要排优先级，个横向的维度，汇报。对结果负责，效率。个了炎的谴年和贸人有，，产品经上不局阶段的产品，最能创造价人楚在当前阶段侧重哪一方面更自经需要搞江组经织结构需要要宝洁提出了产品经理的概念将原来的职能部门按照产品必然是因为它优化了企业分工，提新适应新的生产需要。从一不拥有实权，不实际新组织，提升也不例外。虽然都是对结果负责，但对于不的侧重点不一样，产品E够创造价值。

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