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2.创业者该如何组建核心团队刘邦团队的核心成员是萧何、曹参、殉啥，都是他的家乡人、发小。借鉴这个故事，我们可以想想究竟该如何组建核心团队?第一，刘邦的核心团队，学问大不大、能力强不强不知道，但出发点就是他们之间有信任、有默契。在创业、管理过程中，这很重要。第二，刘邦属于中年创业，他的核心困队跟他认识的时间很长，大家对彼此的路数、彼此的打法，甚至一个眼神意味着什么，都非常熟悉。这对创业的效率是非常好的保证。第三，人是有巨大潜能的。刘邦、莆何、划参赞哈的水平都不高。如果没有秦朝末年的乱世，他们有可能就是当一辈子小官吏，但是有了机会，他们就能变成天空中最闪亮的星。不要小看自己的潜能，也不要小看周围人的淤能，不世出的英雄、天选之人很有可能就在你身边。第四，除了核心管理团队之外，你还要有目己核心的队伍。三千沛县子弟就是刘邦成就霸业

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的根本，是他未来团队最重要的基石。所以，在现代管理里要有核心的业务以及核心的地域，对于刘邦来说就是沛县、是苏北，对于你来说有可能就是北上广了。3.什么样的人能创业成功创业非常难，我认为绝大多数人不适合创业。什么人适合创业?“一把手”该如何组建一个创业团队?从刘邦的案例中，我总结了以下儿点。第一，好的创业者不是通常意义上的好人。他们性格过分强，毛病众多，脾气特别大，早土起不来，晚上不睡，坐不住等，非常让人141142难以忍受。他们甚至不是常规意义上有道德的人，但是这些人有能够成事的道，有成事人应该有的德行。那到底什么是成事之德?刘邦是其中一个特别好的代表，另外一个就是曾国洲。他们虽然不见得“仁义智勇*，但是他们心胸很大，能够用人不疑，不善变，愿意跟别人分享钱财、物质甚至权力。第二，好的创业者和创业团队是英雄不问出处的。不见

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得上过那些好学校，甚至智商、情商都不高，没有干过什么辉煌的工作，来自很小的地方，看似普通的人，他们身上可能有巨大的能量。与之相对，很多看上去很光鲜的人，实际上是个草包。第三，最可能创业成功的人身上--定有领袖魅力。就是你打也不走，骂也不走，你愿意跟着他，无论阴睛圆缺，无论风风雨两，你都愿意跟着他走，这就是有领袖痔力的人。第四，创业还需要有一个好的团队。好的创业团队最好是跟他摸疏滚打、一起喝过酒、一起打过枪的好兄弟。非常熟悉，有足够的信任，有时候互相一个眼神就知道该做什么。除了最核心的成员，还要有自己最核心的业务、最核心的队伍。最核心的“子弟兵"，最有可能来自自己熟悉的地方。你作为一个创业者，要看看自己的家乡父老、校友、之前工作过的公司的小伙伴们能不能用。这些人很有可能比在市场上招来的简历光鲜亮丽的人，对你的帮助更大。

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