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本文节选自《财务BP (冯月思)》电子版：

第4章财务实战之预算方案一，前期投资50万元，三年收入总计150.7万元，利润回报为50.7万元。方案二，前期投资90万,三年收入总计232.7万，利润回报为52.7万元s从收入角度来看，差别较大，但是从纯利润角度，两种计划三年利润都是50多万元，差别不大。但投资回报率差别较大。核桃陷入了沉思。核桃说:我以为，90万元的项目会远远好于50万元的，没想到结果却是利润相当。我沉思了片刻，喝了一口茶说:刚刚，我们是从营销上下功夫。如果我们换种角度，从产品研发上下功夫呢?核桃:也是一种方法，我们来模拟一下。第一种方案保持不变，仍然是投资50万元，开发一个产品。其中10万元为营销费用，40万元为产品研发费用。第三种方案，投资90万

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元，开发一个产品。其中10万元为营销费用，80万元为产品研发费用。那么这两种方案，在3年内产生的效果可能会是怎样的呢?我:我们再用利润表沙盘模拟一下:投资回报分析庆案一看3年净利洞已3年收入方案三得初始投资0100200300400500600700800900投资回报分析图二071072J/500强高管的实践之道方案一，前期投资50万元，三年收入总计150.7万元，利润回报为50.7万元。方案三，前期投资90万元，三年收入总计805.6万元，利润回报为312.8万元。方案三完胜|!在这个模拟中，预算帮我们认清了利润的主导因子:产品价值。在营销和产品研发的投资性价比中，产品的性价比远远比过度营销来得更好。三大预算核桃:预

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算流程好震撼，颠覆了我们很多过往的认知。我:是的，结果确实出人意料。数字是很真实的，它把我们从对生意的模糊认知中市入理性的范畴。核桃:说实话，预算我们也做了，但是做得不够系统和规范，也没有意识到预算真正的作用。话说预算到底有哪些种类了呢?我:总的来说，有三种预算;人)年度预算:针对接下来一整年，预测收入利润，给团队下指标、配资源等。@)战略预算:针对接下来3~5年的企业发展目标，规划战略方向和资源配置。却)滚动预算:针对接下来1一3个月，滚动最新的销售预测、现金费用等情况，确保销量利润的达成。核桃;我听很多创始人说，预算不是特别有用，不要信。我:咱们掉了太多的坑儿，把预算给玩坏了，哈哈。我理了一个避坑指南，分享给大家。

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