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第6章财务实战之综合管理在制定好了详细的政策之后，请CE0和CFO进行了多轮审阅。审批之后，政策发布之前，我们还进行了相关的讨论和培训落地。第一步:CF0在公司级业务分析会上,对高管进行了分享和培训第二步:由项目团队对各部门的秘书进行培训|第三步:由采购团队对所有供应商进行培训，新政落地后如出现违反，不予付款;第四步:由财务BP在各事业部的业务分析会上对事业部高管;行培训第五步，由每个团队负责人和部门秘书对团队进行培训。第六步:公司公关团队通过邮件形式发布新政给全体员工。在整个政策沟通的过程中，我们并不是一竿子到底，也不是从基慨员工培训开始;相反，我们层层递进。事业部负责人要听从CE0和CF0的指挥，要能够听到他们合理的意见。事业部负责人学习后，部门秘书学习，因为她们是主要负责费用的花销以及管控的关键人物，在部门内较有影响力。再接下来，层层递进,培训

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至各级团队。这样，既避免了员工的过激反应，同时保证了各级领导对于项目的理解和推动进度。最后，新政上线，持续改进。新政上线后，大家的反馈相对比较温和，但是各种讨论也层出不。有一段时间，有人常常在各种大会小会上讨论这个新政，我的nr项目负责人是你，否则你举电梯都容易被人打。但新政实行之后,效果显著。不出半年的时间，总花费下降了3哆以上，与此同时，部门花在客户身上的钱比以前更多了。员工慢慢地对这一政策从反对到理解，甚至到积极执行。三个月之后，也不再有人讨论了。这个项目，比较完满地落地了。回顾这个项目，我觉得有几个点是成功的关键岩让105财务BP羡旷”500强高管的实践之道106过二八原则，确定改进项目。2。EnCFO的支持，事业部负责人总体反对较小。3.走访一线,把费用花在实处,该节约节约,不该节约的不节约。4.政策沟通流程完善，让员工理解政策的出发点和避

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免执行后的个人损失。在那之后，我还主持过多个费用管控的项目，总体的经验也都和这个项目有类似之处。分享完关于销售领域的费用管理之后，我请生产领域的财务专家毕瑶，分享她的管理经验。6.2”材料成本怎么降最有效-李佳这几天比较苦恼，作为财务经理的她上周参加了公司的战略会议。会上，各销售区域的经理纷纷反映下个财年销售预测不佳。市场竞争越来越大，竞争对手们的价格一个比一个疯狂。“公司产品价格太高”“材料成本太高”“我们必须降本”好几次会议大家都提到了这些诉求。会议接近尾声的时候，面色逐渐严肃的工厂总经理一连定了好几个项目并且责任到人。讲到材料成本这一块的时候，他说:李佳，你来负责降低材料成本的项目吧!和李佳当下应允下来，过后却越想越头大。降本项目事关重大，中”本节作者,毕瑶,坐标苏州,德资企业工厂财务总监，国际注册会计师(4ACCA)。本节案例均采用化名。

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