财务bp 500强高管的实践之道冯月思(财务bp冯月思txt)

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本文节选自《财务BP (冯月思)》电子版：

第4章财务实战之预算大外企的预算陷阱1.战略预算是公司保证“战略上勤奋”的流程大多数时候，公司是“战术上的勤奋，战略上的懒惰"。许多公司在做战略预算的时候不是走出去、看项目、看市场、看人才、看方向。而是时间紧、任务重，全员埋头写PPT，用路演级的PPT描述着昨天的思路，错失真正讨论战略的良机。2.战略是战略，战术是战术战略上，我们3年翻三番;战术上，我们既不培养人，也不招聘人，一切照日。PPT上谈的是产品创新,季度结账做的是经销商压货。3.战略预算形式化有经验的管理者都是玩转预算节奏的高手。五年指标怎么报?前两年低增长，后三年超高增长，把五年复合增长率拉高。一方面，五年增长达标了，另一方面，明年指标拉低了(一部分公司五年战略预算的明年金额会自动成为明年的指标)。

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整个过程就是一个预算目标管理。4.准备时间长，数字游戏许多公司，一个战略预算谈判流程就长达4~6个月，最后整个团队的心力都花在数字游戏上。中小民企的预算陷阱目前，我国企业的预算呈现两极化趋势:一些企业的预算做得过细;而一些企业的预算是不做或者做得过粗。这些年国际上兴起了一股“超越预算”的预算回潮，让预算更轻量、更放权。073财务BP.500强高管的实践之道074预算在企业的发展史，是一个由轻到重、又由重到轻的过程。1.预算天天变战略预算就在老板的脑子里，一天24小时无时无刻不在勤奋地修改着战略预算。今天想着要国际出海，找人把团队搭了。明天想想还是攻国内，又把团队开了。战略天天变，团队苦不堪言，时间、资源也造成了许多浪费。2.不信预算个别民企老板，从不把预算和资源

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配置结合起来。费用审批权限不下放，即使花一分钱，都要老板签字审批。老板的原则是节约。想批一个90万元的投资单，到了老板那里，缩水成了9万元，结果最后只卖了3万元的收入回来。预算流程的失效，导致了管理结果的无效。3.指标坐火箭，达成无望通宵的战略会，想到了无数的新产品、新思路、新打法，激动得睡不着觉。指标，顺理成章就高了。结果，说服投资人的数字，人也成功说服了创始人。这么高的销量，也要配上团队。战略预算说，三年团队可扩大三倍，就开始大量招人人了。结果产品上市有沉淀周期，人一下子又招多了。4.目标合理，认清自己，永远是预算的第一要诀预算是串联企业管理最重要的管理工具之一，也是财务BP最重要的工作。我们需要在每年的流程中精进自己的预算管理技术，在道与术中不断提升。

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