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务BP和业务近距离工作，是最先接鲁业务舞弊的管理类员过一。遇到管理层舞弊，作为财务人员要怎么办?这是一道高难度问题。这里面涉及了利益、法律、道德.自我保护甚至是生命安全等方面的问题。什么是管理尽姓现管理层舞头是由企业的管理层授意或实施的，他们往往会利用自己在企业中的特殊地位和权力，对企业的内部控制任意践踏，从而伟人本节作者何苗:从事审计内控岗位工作15年,致力于做一个不给大家找问题、专给大家找对策的财务人。111财务BP一越内部控制制度，或者自上而下进行串通舞浆。因此管理层舞弊具有复杂性和隐蔽性的特点。兽王动机以前看的内榨书上都说管理层舞弊需要从客观条件、外部条件、内部条件进行分析，RE在我看来，归根结底，管理层舞弊是因为收益和风险的不对等，ae创造

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各种条件刍而走险。比如现在很多的大型跨国企业，出于自己品牌和公司运营的基ein不会走上诉途径，但多数情况也无法全部追回损失。马克思曾说过，资本家为了sx双芭咬是可以本上耻3生区同际。最四训休汪居直组交益可以直接退休，而风险最多不过是被发现后被公司开除，你会不会有点动心呢?管理朋姓现有“解”管理层舞吉能杜绝么?不能。但是管理层和舞弊有“解”吗?有的。解药就是健康完善的内控体系,它可以缓解和降低管理层舞弊的风险。在我做内控的职业生涯中，很多人说即使公司设置了这样那样的控制点，把流程搞得极其复杂，但是如果高管、供应商、客户、销售上下串通不还是可以舞弊吗?为什么还要设置这样的内控流程呢?那么请大家想想，国家设置了各种法律法规，那么复杂，为什么还是有112

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