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第6章”财务实战之综合管理分析创业公司,分析比预算重要。创业公司的第一个特点是野蛮生长，探索赛道。创业公司是:没产品，没市场，没渠道，没客户。与此同时，创始人还要面临远超出他之前能力范围的工作。在这个过程中，探索赛道和商业模式，成了创业公司最重要的工作之一。业务的需求，是快速探索赛道的可能性。成功，就继续走下去，不成功，就快速止损。这时候财务怎么做?山快速有效的财务分析。通过数据分析，让创始人对业务更有方向感，可以做出更快速、基于事实的判断。@)通过有效复盘，学习更多创业经验。创业的成功，不仅源于一次赛道的偶然成功，更源于组织能力支持下的持续创新。财务通过有效的流程设计，提高组织分析、复盘、行动转化的能力，对组织的帮助会非常大。图弱化数字，强化行动。创业初期，定一

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个指标，例如明年我们要完成1000万元的任务。这个1000万元本身意义不大。因为绝大多数情况下，这个指标和最终达成之间，没有什么关系。我们可以弱化1000万元，也无须刻意将1000万元与团队奖金挂钩。相反，强化行动方案和复盘机制,盯着团队向前、向前、向前!错了就改，对了就上。图商业计划书(BusinessPlan)，不就是战略预算吗?创业组织，需要的是准确放弃的能力，是经验快速积累的能力。125财务BP1260500强高管的实践之道与预算相比,财务先在分析上下苦工,快速反应,成效会更大更快。现人金流创业公司的第二大特点:现金流特别容易断。前几天，我和一些创始人闲谈。一位创始人谈到他人生最落鲍的日子。创业时间不长，初始投资就消耗得差不多了。他抵押房产，和家人吵翻，四

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处借钱。最后，靠着朋友的钱，强撑了过来。创业几年，几次资金链断裂，成了人生最可怕的经历。绝大多数创始人，并非财务出身，对财务和现金流了解有限。财务要做的工作是帮助创始人，中开源。帮助创始人多找一些财务顾问，拓宽融资渠道，有效融资，在大部分情况下，尽可能积累现金流，以防不测。四节流。做好费用预算，合理支出，避免过度乐观，把好钢用在刀刃上;图现金流预算。有效规划现金流，至少创始人要做到心中有数。通常来说，创业公司现金流储备建议不少于6个月，因为完成一轮融资，通常需要半年左右的时间。通过现金流预算，让创始人每个月清楚了解公司的现金，告知还能支撑多少时间。在最坏的情况下，可能会出现哪些情况，公司是否可以应对。有时候,创业是获出来的时间再久一些,希望可能就在下一刻出现

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