亚马逊 逆向工作法(亚马逊逆向工作法pdf免费)

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本文节选自《亚马逊逆向工作法》电子版：

个产品团队的整个“逆向工作”流程，产品包括AWS、数字媒体以及其他服务。因此，我敢自信地说，我们花费额外的时间挖掘必要的相，虽然速度放慢了，但最终是通往成功大事业的快速之路。结果本身就足以说明问题一一亚马逊拥有规模庞大、充满活力的数字设备和媒体业务。正如“序言”中提到的，AWS业务的年收入突破100亿美元程碑的速度快于亚马逊网上零售业务。初版AWS的推出过程，是研究亚马逊某些领导力准则和工作流程的极好案例。“崇尚行动”是亚马逊一条重要的领导力和准则，对于AWS而言，我们面临着巨大的时间压力，必须抢在竞争对手之前推出这个产品，但“崇尚行动”不会免除“逆癌工作”流程的某些困难的方面。我们不允许自己受到竞争对手所做事情的驱动，没有先仔细考虑我们的客户会如何使用、会从中得到什么益处就推出某个产品。换言之，“逆癌工作”流程可以赋能我们践行“客户至上”准则。今天的AWS与21世纪初我参与创建的那个版本已经大不相同，规模也大得多，这得感谢AWS公司CE0安迪。杰西及其团队富

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有远见的工作。这恰恰是AWS有具有亚马逊特色的地方。AWS原本只是一个向联营者发送产品数据XML的小实验，现在已经成长为亚马逊的重要事业部之一，2019年为亚马逊带来了350亿美元的营收。能够识别出这颗小种子二光大长为WS妈哥参天格林的潜能，赤夫和其化正马过人体现了“主人和翁意识”“创新和简化，“远见卓识”等亚马逊领导力准则。人《人1)在亚马逊金牌会员服务推出之前的几年里，我们对一次促销活动进行了测试:下单两本书就包邮。我们马上就发现，定价为049美元的图书训上了畅销书榜首。我们很快就弄清楚了，为了获得包邮服务，聪明的客户会选一本想要的图书，然后再把这本0.49美元的图书放入购物车。我们将其称为“和希望之书”。和采用成本驱动策略，这种系统博弈就不可能发生。结语“亚马逊之外的亚马逊工作法亚马逊工作法在你的公司。亚号地工作法意味奉必须改变做事的习惯和方式、延迟满足和坚持择过挑战时期，但也意味着收获独特的回报。如何开始采用亚马逊工作法?米米米在亚马逊，我俩都学到了很

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多东西。在亚马逊时期，是我们职业生涯的决定性时期。我俩后来都离开了亚马逊，去了列的公司，但亚马逊工作法已经并将永远融入我们的DNA。它影响了我们的思维方式、决策方式、行为方式，以及看待业务和世界的方式。对我们而言，最迷人之处，也是我们写作本书的原因在于:亚马进工作法的各个要素也非常适用于其他公司、企业、行业和组织一一以及非营利性组织、社群组织等非商业性组织。事实证明，定义亚马进文化的基本特征、阐述领导力准则和规则化基本做法一一抬杆者招聘方法、单线程领导团队、书面叙述体、逆向工作、关注投入类指标一一所有这一切，对我们从事其他事业都是必要的。事实上，我们无法想象，没有它们，我们如何做事。没错，亚马逊的“Day0ne”理念并非总会产生预期的结果。有些亚马逊人去其他公司担任领导者职位后，竟力推行亚马逊工作法，却未能成功。可能是时机不对，Ne持这些做法。然而，更种见的，是“亚马逊方式”已经被其他组织用并获得了成功。如我们所说，它具有奇妙的分形性，任何规模和范围都适用。

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