质量总监成长记 电子书(质量总监成长记 秦邦福)

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第5章金光大首.57，“我认为，我们UPS工厂的精益生产后续要往这些方向前进“第一，产品质量及作业效率提升。“第二，改善生产柔性，提升对市场的反应速度。“第三，及时化生产和物流速度的提升。“第四，6S和目视管理。“第五减少所有形式的浪费，比如说，会议开了没结果、没行动，我认为就是浪费。“第七，需求管理，我们需要平稳的生产，这样能减少浪费。“第八，“第九，脑力激功，各位多提问题，通过挖掘各个业务过程中存在的问题，用精益的工具来解决，这就形成了众多的精益项目。说完，唐风又针对每个方向列出范，让大家也沿着这几个方向来提昌精益信息流，建立快速、准确的业务流程。UPS葛来所出各行解决，这2005年10月，唐风到天汉年会，该公司的精益总监谢长风曾在的一番话弛谢长风田学习，接着他从几个层|二和每一周，唐风都会亲自一大堆改善项目，上更多的改善项厂精益生产的车轮终于又开始向前推进!召集精益专题会个业务过程中存在的问

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题，用议，j加口些问题就是UPS工厂的精益改善项目。起了填风强烈的共鸣。参加一家磊问公司组织的精益生公日本丰内司工作20性说:“精益生产起源于让但是推进的。“第一个层费,在面是理念，六全本万切1了且的核心理念和人的心目中，理念比周钱重要。因为他们没有认识到丰!是顾客至上，相，全世界成于上万家公司去的窗究无儿，原因何在?”产的精益生给大家做示上大家通过脑力激精益生产的思想和方法进产FE，1也是上绝浪。4S8.质量总|监成长记“第二个层是流程，6化你公司的业务流程。能一各化后的迷习9谢长风继续说:“和外部的供应商，训心且里在回应。许多推行精益的企业为什么为它们做到这一步后就说足不前了，流程的优化是有FE365天都在优化流程。”“英雄所见略同!”唐风想起自你必须站在为客户增值的角度来重新优会失败?那是因尽头的，你不已在做完UPS大机装配流程优第三个层面是同队，我们要培养内部的员-和他们也掌握精益思想这个

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利器，尊重每个员-了和每家供应商，控所每个人的潜力。“第四个层面是持续改进，其核心是解决问题。唐风心里想:“这一年多来我一个人不断摸索，现在看来，我与这些专家居然是殊途同归。?随后，另一位分享嘉宾的话也让唐风颇有感钥，这是一家民的老板，他说:“推行精益和下于、固、衡。“信和就是相信精益台能够坚持。“仅就是要通过学习，掌握精益生产的理念和“于就是要将精益的理念落实到不减，1“于就是要对已经取得的成绩进行“衡就是要持续推进，“收获上“团UPS工巨大!“我是误打误撞，摸上了推行精益幸。”唐风一路上不停地想着年会上的情景。E产的第三个层面虹设了。>”队是精益各厂管理团回深圳队的到E产防E产，我的经验是五个字:信、僵1吕二全]能够解决本公司的问题，遇到困难信心本方法。空想状态二想状态回头路。也，而不是停在化，避免走口要坚持不懈。的路上，唐风对同行的两人说。E产的正确道路，实属化，现在，是时候回顾一下我们6

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