质量总监成长记txt网盘(质量总监成长记书的介绍)

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第6章竞聘.67.“四是公司公平开放的文化氟围，让员工有信心来参与这种公开选拔活动。”说到这里，唐风说:“我认为我们这种竞聘制度效果不错，我建议我部所有的基层主管以后都通过这种方式来选拔。如唐风所言，后来，整个供应链管理部的基层干部几乎全部采用这种方式来选拔，这不仅对王公司供应链管理部的基层干部队伍的建立起到了极为关键的作用，而且也大大提振了一线员工的士气。“在EE公司，只要有能力，一定会有出头之日。”这是广大一线员工的共识。随着UPS工厂产量和员工数量的提升，唐风手下的基层主管越来越多。“如何通过快速培训，挖掘出他们的管理潜力来?”唐风开始唐风将生产部经理程聪、检验部经理盛新志叫到自己的办公室，说:“随着产量和人数的上升，现在我们部门的基层主管的培养成了一个突出的问题，两位有何看法?”程聪说:“的确存在这个问题，我们前期通过竞聘选拔了一批素质不铺的基层主管，但是这群人毕竞缺乏管理经验，表现出来的

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，就是我们的质量和效率存在问题，我们的产品在市场上还是有-一些客诉。盛新志说:“我们能不能找人力资源处帮我们解决这个问题，他们可以外请一些老师过来讲课。”“我一直认为，问题就是我们最好的老师1”唐风说。“我认为，我自己的成长经历值得借鉴，在进入辉圣前，我一直认为，以我这种耿直的性格，只适合从事技术类工作，从来没想过自己会成为一个厂长。“我把自己这几年的管理经验总结为八个字:学习、思考、实“68.质量总监成长记践、持续行公到会个主管如何后，总结，从问题中学到经验，又将经验在实践中推广应问题，最终让这些经验变成自己的东西。用来解决“所以我认为，外请老师很难解决我们的问题。停顿了一下，唐风又接着说:“我想在我们UPS2-三开展一个中!进行的案例研讨会“所谓案例研讨会，它是人对我们工厂出现的一些典型问题进开的检讨总结，每周我们找一个晚上，将工厂的所有主管议室，向他们介绍一个工厂近期出现的典型问题，然后癌每

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一:“假设这个问题出现在你所在的部门，你该如何处理以及预防此类问题重复发生?\"“当然，有时候，针对本部门一些有代表性的问题，我还希望每个主管写案例总结进行一对一的交流，以帮助“《论语》中有这样其快速提升。讨论完，写完后发给我，我看完后与之一句话:“有德者必有言，有言者不必有优。如果你写不出东西来，只能证明你的水平还未达到这个高度，对问题的认识还不到位。压力。来的过后，题:-而我“你们党得我这个方案怎么样?”唐风问二人。“行。。”二人说。很快，案例研讨会在UPS工厂开展起来，这让一些有压力就有动力，大家都变得衣欢思考和学习，许多被提拔上上次因为客户审核发现UPS2唐风一直耿辽了F怀。主管都反映，在唐风手下做事，压力很大,但进步特别快。[C厂5$差的问题，被权博士猥批这天，在每周例行的案例研讨会上，唐风向大家提出了这个问为什么客户的审核人员一来就能发现我们?们自己却习以为常呢?”。-厂的现场5$差，

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