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。为鼓励经理们重视绩效，要教会他们运用员工留任测试思考这样的问题:“在我的团队中，如果谁告诉我他要跳槽去别的公司从事类似的工作，我是否会尽最大努力挽留他?”。避免堆栈排序制度，因为这会性致内部竞争，夏坏团队协作。。一种高绩效的企业文化，应该把公司看作一支职业运动队，而不是一个家庭。要让经理在团队中培养员工的责任感，让团队富有凝聚力，让员工之间充满浓浓的情谊;同时也要果断地调整人员配置，确保每个位置的员工都是最佳人选。“当你意识到不

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得不开除某个员工的时候，不要再为他制订绩效改进计划，那样只会让当事人感到难堪，同时消耗了企业的人力物力，可以考虑把那笔钱作为遣散费直接发给他。。精简机构营造了高绩效的文化，同时可能让员工感到些许恐惧。公司可以鼓励员工进行“员工留任提示”，让他直接问上司:“如果我想要十职，你会在多大程度上挠留我?”.当一名员工被解雇之后，坦诚地向其他员工公布解雇的原因，并真诚地解答他们的困惑，这会消除他们心里的恐恨，同时也能增加他们对上司、对公司的

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信任。NU迈加自由与责任的企业文化藉喜你!你已经完成了员工留任测试，拥有了一支高绩效的员工队伍，这让你的竞争者美莫不已。公司因为拥有如此高的人才密度而得以飞速发展。随着新人不断地加入团队，你需要帮助他们适应新新的工作环境。在网飞发展的过程中我们发现，要一直保持高度坦诚并不容易，而坦诚又是我们成功的基石。面对坦诚，就像去看牙医一样，大多数人都是能躲则躲。接下来的一章，我们会探寻几个简单的技巧，以帮助你的公司最大限度地实现坦诚。

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