不拘一格电子书经典语录(不拘一格这本书免费电子版)

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本文节选自《不拘一格电子书经典语录》

位员工都可以接收到。只要是公司里对此感兴趣的员工，都可以读到这些信息。?”当然，和网飞所有的文化理念一样，透明原则也难免会出现问题。2014年3月，一名内容收购总监下载了一系列的机蜜数据，跳模后把数据带给了我们的竞争对手。这造成了非疝埋手的局面，还引发了一系列官司，溪费了我们很多时间。但是，尽管会有个别员工漳负你的信任，但处完这“个案之后，请继续对其他员工保持透明。不要因为一个人的失职而迁苞于大多数的人。测试场景二:组织结构调整“你和你的老板在总部讨论一个机构调整的方案，而这个方案一旦实施，就会导致你团队里的几名项目经理失业。当前，人是实施的可能性为50%。那么，你会选择现在就告诉你的项目经吧，还是导语定下来之后漂告诉们?A.顺其自然吧。现在还不需要引起太大压力。再说，如果你今天告诉了你的项目经理，他有可能束会开始寻找新的工作，而你则会面临失去优秀员工的风险。B.折中方案。你担心有一天，你的员工会在毫无准备的情况下突然被解雇，

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但你又不想无缘无故让他们虚慨一场。于是，你暗示他们次，公司可能会做一些调整，但不明确告诉他们具体的调整内容。如东你听到万外哪家公司在招聘项目经理，你就装作不经意地将招聘公告放在他们的昌子上。这样，在事情;还没有发展到不可挽回的地步之前，他们可以考虑做出其他的选择。.告诉他们实情。你让他们坐下来，给他们解释，告诉他们现在所从事的工作，有一半的可能性会在6个月内被裁盾。你强调自己非党欣渍和感激他们的敬业精神，并且和希望他们能留下来，但是又不想问他们隐瞒实情。所以，他们掌握这些情况之后，需要考虑好自己的去尾:苹果车摇一摇也无妨。AN对于场景二，我选择答案C;告诉他们实情。抱/没有人想听到自己有可能会失业的消息。出现这隐人全的本是会让人感到不安，甚至有些痛苦，即便是从一个部门换到另一个部门，或者从一个办公室换到另一个办公室，岂人有这样的感觉。所以，如果你在事情还没确定下来之前就告诉员工，势必会引起他们的焦虑，分散他们的注意导致他们工作

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效率降低，甚至还有可能刺激他们去另谋出路。既然事情还没有确定下来，你为什么要把好好的一车苹果摇得七零八落呢?但是，如果你想建立一种透明的企业文化，却又不把这种可能的变动告诉员工，那么员工就会觉得你是一个不值得信赖的伪君子。你表面上大肆宣扬信息透明，在背后却对他们的工作叶较咕咕。所以，我的建议是尽可能地去实现信息的透明化。大步癌前，苹果车摇一摇没关系，一些伴果可能会撞伤，还有一些可能会被播出箱子，但都没有关系。一旦事情平具，员工们会更加信任你。当然，落到具体的员工身上，人情况还是有一定的区别。在网习，每个员工对一些敏感问题的态度也是不一样的。有有时候，员工们喜欢我们和他们分享信息，而有的时候，他们觉得有些信息我们领导层知道就行了。我们请网飞的员工自愿参与了情景二的测试下面是其中的两个答案。第一个答案来自数字产品副总裁罗布。卡鲁索，他跟我的答案不谋而合RE很大程度上与他的杀身经历有关，他就曾体会过不分享这类信息所带来的后果。忆

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