不拘一格书观后感(不拘一格书怎么样)

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本文节选自《不拘一格书观后感》

司当前有待完成的任务，告诉她将时间肖费在这样的项目上实在可惜。《其实，在希拉眼里，头项上的篮子或绿帽子已经格外引人注目了。)无论你采用以上哪一种方式，有一件事是可以肯定的。那就征，你所说的话，团队里每一位成员都会知道。于是，“不要试图取悦老板”也就成了一个笑话。他们会认为，此前倡导的筹码呀，下注呀，全都是假话;他们还会党得，在老板眼里，员工最重要的还是要避免错误，而不是创新。为此，我们的建议是，对于决策的失败，负贡人可以从以下三个方面给予回应:。询问员工人从中获得哪些经验教训。。不要小题大做。告诉员工要正视失败。1.询问员工从中获得哪些经验教训通常，失败是成功的必经之路。我在每年的产品会议上，都会有一两次要求所有经理填写一份简单的表格，概述一下过去几年内所做的决策。这些决策分为三类:进展顺利的、失败的和纺果尚不清楚的。然后，我们分成奉干个小组，对每一类诀策所涉及的项目展开讨论，并且就学到的东西进行交流。我们想通过

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这种方式告诉每个人，尽管在决策El有些投资与回报不成正比，但我们还是应该大胆实施设想。通过这样的交流，经理们都认识到:决策不是个人成或和由的问题，而是一个学习、过程，员工通过不断地学习，就能动业务回前发展。同时，这样的交流还可以帮助新员工，让他们敢于公开有承认目己的失败，残像网飞的其他员工一样。2.不要小题大做如果你一直抓着员工的失误不放，这无疑是断送了趟基的置办人量这样一来，尽管员工知道你倡导>|分散诀策，但不会再按照你所倡导的那样去做。殉人匠.太夫于2010年被允为产品创新主和。他清楚地记得，曾经因为上自己的一次失误，浪费了团队成百上于个小时的洗勤努力和大量资源，但里德并没有因此而小题大做。2010和年，用户可以在电脑上观看电视节目，但由于当时智能电视尚未普及，如果想在电视上观看网飞的节目，需要借助PlayStation或Wii这类游戏设备。我希望人们把陈旧的Wii设备找出来，将网飞的节目传输至电视上观看。这

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将是互联网进入客厅的一种全新体验。由于网飞在Wii上的界面太简单，我决定让设计师和工程师将界面改进一下。在我的督促下，团队耗费数千小时，开发了更丰富的用户界面。我相信，这对用户会有很大的吸引力。经过一年多的努力，该项目终于完成了。我们将它命名为“探索者”。项目完成后，我们面向20万网飞用户进行了测试，但反馈的结果令我们很失望，界面的更新反而减作了使用Wii界面的用户数量!我们开始以为是系统的漏洞，于是我们对系统进行了全方位的检查。完成后，又重新开放测试。结果还是一样，用户倾向于使用最初的版本。我当时进入网飞工作的时间还不长。在此之前，我的创新曾取得过成功，但现在却遭遇了如此巨大的失败。后来，我们召开了一次主题为“消费者科学”的季度会议。会议上，产品经理们纷纷上台汇报他们的创新项目。哪些产品获得了成功?哪些没有成功?从中学到了什么?我所有的同事和经理，区德。耶林，以及托德的上司尼尔。剖特和里德都出席了本次会议。

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