不拘一格 书(不拘一格书)

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本文节选自《不拘一格 书》

。对员工开诚布从。教会他们怎么去阅读财务报表。跟公司里的每个人分享敏感的财务和战略信息。。如果公司有重组或裁员之类的打算，在事情确定下来之，提前跟员工说明情况。这可能会引起一些焦虐和不安，但是你建立妃来的信任比负面影响更重要。。当公司透明度与员工的个人隐私相冲突时，请遵循以下原则:如果是工作中出现的状况，那么请果断选择透明，坦诚地告知所发生的事情;如果与员工私人生活相关，那么请告诉你的员工，以你的立场不便透露，如果他

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们关心的话，可以直接去问当事人。。只要你的能力已被大家认可，你就可以公开地告诉大家你所犯过的错误，并且鼓励各部门的负责人也这么做。这可以在整个机构内增加信任度，传达良好的意愿，同时激发员工的创新能力。NO迈问自由与责任的企业文化和你已经拥有了较高的人才密度、坦诚度和透明度，而且你尝试了一些提高公司自由度的举措《比如取消假期限制、取消差二。接下来，你可能会考虑将自由度提升到一个更高的水平。我们下一章的主题是“无须决策审

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批”。如果本章的问题你还没有解决好，那么下一章的措施是无法实施的。假如你已经完成了上述基本工作，那么接下来的内容对提高整个机构的创新能力、提高工作效率和员工满意度，将起到极大的推动作用。王取消更多的管控6无须决策审批了2004年，我们的业务仍限于DVD邮寄租赁，特德Fe.萨兰多斯负责购置DVD光碟。对于一部新上映的影3片，他要决定具体购买多少，是60张还是600张?这限站些买来的DVD光碟随后都会寄给我们的客户。

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