不拘一格电子书读后感(不拘一格网飞电子书)

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本文节选自《不拘一格电子书读后感》

现在，拉将间站他工作机会之前，主动把工资涨上去。当然，拉里目己也是这一方案的受益者，而特德也留住了他这样一个人才。但是，特人风险太大。有多少人接到招聘人员的电话之后，就会喜欢上作，最终离开自己的团队呢?对于这个问题，也豆励目己的员工去接招聘人员的电话。他们来找我提加薪的事。如果我发现员工在别处能会立马给他们涨工资。”为了留住最优秀的员工，最好在他们得到“但我不会争到更多的钱，仿他得到了更高的工资，塌的这丰做法听起来未免特德是这样解释的:新的工如果市场对人才的需求持续升温，招聘人员就会不断给优秀人才打电话，我们的员工自然会对新工作产生好奇。这时候，我说什么都没有用，一些员工还是会去跟他们交谈，然后去参加面试。要是我不明确允许他们这么做的话，他们就会背地里偷偷摸摸地去参加面武，然后跳档，那我连挽留他们的机会都没有。就在我公开发布这项规定的一个月前，我们损失了一位非常优秀的高管，她的才华是无可取代

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的。她来找我的时候，已经接受了其他公司的工作，所以事情已经没有挽回的余地了。她告诉我，她下但是其他公司给她的工资要比网飞高40%。听，我的心都沈了。要是我早知道她的市场价值已经有了变化，了定会对她的工资进行相应的调整!这就是我允许员工尽可能多地去跟其他公司交流的原因，但前提是他们得光明正大地去做，并且回来后将获取的信息告诉我。现在，新员工问特德的问题也是:“特德，你确定要让我接那个电话吗?这不是对公司不忠吗?”特有二的回答跟当初尼尔对待乔治是一样的:“偷偷摸措地不告诉我你在跟谁通话，这才是不忠，而光明正大地去参加面试，然后把获取到的工资数据带回网飞，这对大家都有好处。”网飞的规则惑是，当招聘人员打电话给你的时候，你在说“不用了，谢谢”之前，移问一名:“多少钱?“第四个关键点为了提高员工队伍的人才密度，在所有创造型的部门，我们宁愿有聘用一名优秀的员工，也不要聘用10名或者更多普通的员工。优秀人

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才的市场价格无论有多高，都要以市场最高价聘用他们。为防止竞争对手给他们开出更高的工资，每年至少给他们调一次工资。如果你当前的预算没法给这些优秀员工开出市场最高价，那就算解雇一些没那么优秀的员工，也一定要把他们的工资提上去。这样，公司的人才密度才会更高。本章要点。如果要打造一支有创造力且人才密度高的团队，目前大多数公司的薪资方式都不够理想。。把你的员工分为创造型和操作型两类。给创造型的员工市场最高的工资，这就意味着招到一个能力超群的人，而不是10个或更多水平一般的人。要努力打造一支完全由高水平人才组成的团队，这对于一些关键技术和重大问题的解决尤为重要。。不要摘绩效奖金，也不要股权激励，要把这些全部包含在工资里面。。引导员工发展自己的人际网络，及时了解自己以及所在团队不断变化的市场价值。这可能意味着他们会接听招聘人员的电话，甚至去参加其他公司的面试。然后，要及时对他们的薪资进行相应的调整。和

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