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从死里斯入职开始，他每年11月份都会从上司那里获取留任提示，所以他对目己的情况非常了解。我是一名软件程序员，95%的时间都在和程序打交道，这也是让我感到最快乐的事情。在网飞工作一年后，我愉快地编出了我人生的代码。我问上司:“保罗，如果我想要圩职，你会不会尽力挽留我?”他响亮地给了我肯定的答案。我感觉好极了1!后来，我接手了一个编程项目。网飞的内部员工使用的都是我开发的工具。保罗多次建议我进行焦点小组座谈，和内部使用人员交流一下。但可能是因为我有社交焦虑，所以并没有听从他的建议，而是想赁一已之力改进工具。很快，11月份又到了，我再次询问保罗去留的问题，但这一次，他给我的答案就没那么坚定了。他对我说:“我不知道我还会不会尽全力挽留你。你可以想想你以前工作的样子，那时候你真是棒极了。但现在，你的职责要求你同用户有更多的接触。如果你想保住你的工作，你必须得进行焦点小组座谈，还要做陈述。你不得不离开原来的舒适区，我不知道你能不能做好。?”我决定接受挑战，而且也很努力。我参加了演讲课程的在线培训，还在我的邻居面前反复练习。第一次做陈述那

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天，我早上6点钟就起床了，骑了4个小时的独轮车，然后洗了个党，便径直走进会议室准备我11点钟的演讲。我的目标是控制所有的焦忘，不要给紧张的情绪留时间。在小组座谈上，为了尽可能减少自己的发言时间，我提前准备了视频让大家讨论。那时候才5月份，但我迫不及待地再次接受了员工留任提示，我想知道自己是不是有可能失去这份工作。“这次你会尽力挽留我吗?”我问保罗。保罗盯着我的眼睛说道:“你这次创意十足，心思绩窗，而且也花了很多心思。我给你打90分;扣掉的10分是你还可以跟使用人员进行更多的交流互动。不过你现在的表现已经非常不错了。你要再接再厉，养成和内部使用人员多多接触的习惯。你现的兴国全天省了。如果你想要荐职的话，那我肯会拼命把你留下来。殉里斯询问了三次，每次都得到了重要的信息，第一次的答案很不错，但是没有太大价值，第二次让他压力倍增，但上司坦率地告诉了他接下来该做什么，第三次的答案证实他的努力是有回报的。2.离职后问答我们的第二种方法是“离职后问答”。如朱谁的名字从公司名单中被划拓了，人至于公司是怎样做出的决定，被辞掉的员工事前收到多少

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警告，其他人一点消息都没有，这慌怕不是一件好事。当员工得知一名同事被解雇时，最想知道的就是他重大有没有民生一级鸭民贷还是说解雇的决定说来就来。我们东素分公司的内容专家养日讲了这样一个故事。她的故事特别有次服力，因为日本公司一般都实行终身制。即使到了今天，裁员在日本也是很罕见的，我们很多日本员工在此之前都没有见过同事被解雇的情况。和我关系最好的同事爱佳在一位名巴阳的上司手下工作，但阳的确不是一个好老板，爱佳和团队同事都感到十分痛苦。我希望能改变这个局面，但是当阳真的被解雇的时候，我又感到十分震惊。那天早上，我比往常晚到了一点。那是1月份，地上还有积雪。爱佳冲到我的办公太前，满脸涨得通红。她问我:“你听说了吗?”原来，阳的上司吉姆特地从加州飞过来，一大早就约阳了了加那时候，大家都还没有上班。当爱佳来上班的时候，阳经被解度了，东西都已经打包好了，就等着和大家道别。现下阳已经走了，我们再也见不到他了。那一刻，我突然泪流满面。我和他关系也不好，但我还是从不住会想:“是不是我哪天来上班的时候，也已经有人早早地在办公室等着我，告诉我说我

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