不拘一格管理书(不拘一格简书)

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本文节选自《不拘一格管理书》

其实，人们都喜欢那些有充分自由、能够自己做主的工作。目20世纪80年代以来，越来越多的管理类文献都在探讨“如何将权力下放给员工”。这正是透过保罗的经历所体现出来的人目商宋公越天，他们就越有归属感，就越能积极地工作。指导员工言一行的管理模式早已过时。对于采取这类管理模式的领导者，员工称之为“微观管者”，认为他们“专横”“独裁”。但在大多数企业里，无论给予员工多少目主权，让他们目己设定目标，实现自己的理念，几乎所有员工都还是会认为:老板有责任防止员工做出轴幼的决策，减少资金和资源的浪红。如有果你是企业的老板，德说的“不要试图取悦老板”这句话，不仅会让你感到奇怪，还会让你感到臣惧。取消管控，你准备好了吗?设想这样一个情景:你在一家发展迅速的高科技公司担任经寺遇、报酬都非常丰厚。你直接管理5名成员，每位成员的经验都很让语，工作也很努力。一切似乎都非常完美……只是有一点:该公司只聘用项尖人才，做不出成绩束要被解雇。在这样一家公司，你为了取叶成

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功，不得不承受巨大的压力。你不是微观管理者，你知道应该对项目进行宏观管控，而不是手把手地教员工做事。事实上，大家都很清楚，你以前都是把权力下放给员工的。一天早上，团队成员和希拉走进你的办公室，呈上她的一个新方和案。她认为这个方案可以促进业务量的增长。你之前给她推荐了一个项目，但她现在不想做那个项目。你对希拉的印象很好，但在你看来，她提出的这个方案肯定是行不通的。如果你允许她耗费4个月做一个你认定会失败的项目，你又将如何面对目己的上司呢?人SN你费尽口舌向她解释为什么自己反对她的方案。但由于你一直都在努力将权力下放给员工，所以你:最终还是把决定权交给了希拉。她对你表示感谢，并说她会认真考虑你的建议。一周后，和希拉又来找你。她对你说:“我知道你不赞同，但我还是要坚持我的想法，因为我认为它能够为公司带来更大的利荔。你作为我的上级，如果一定要否决我的想法，请明确地告诉我。”那么，你会怎么做呢?我们再把这个假设的情景丰富一下:几天后，必一位员

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工也提出一个想法，并表示打算为此投入一半的工作时间。但在你看来，这也终将会失败。几天后，第三位员工也提出类似的请求。你关心目己的事业，也关心员工的事业，因此，你很想改变他们的主意，告诉他们不应该将时间投入到这些注定会失败的方案中。自我们公司成功的秘诀，就在于员工拥有极大的自le主权，能够自行决定决策的实施而无顷上司的批准CS如果和希拉癌你递交一份提aYA:，但你认为会失败，那么，你就需要提醒自己，希拉为什么要为你工作?你为什么要花市场最高价把好招进来?你可以问一问目己以下4个问题:.希拉是否是一名优秀的员工?是否相信她具有良好的判断力?.你是否认为她能给公司带来利益?。她是否能胜任你团队的工作?如果你的回答通通是否定的，那么你应该开除她《下一章，我们会谈到员工表现平平就得拿中散费走人);如果你的答案是肯定的，那么请不要干涉，把决定权交给她就好。当老板放弃“决策审批者”这一身份时，公司业务发展会更加迅速，员工创新能力也会增强。还

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